Вверх


Все это следует шить

1308 0 07:52 / 03.02.2011
С приходом очередных морозов обнаружила, что зимний полукомбинезон моего сынишки “вдруг” стал ему катастрофически мал. Срочно отправившись в магазин за обновкой, я и подумать не могла, что купить утепленные брючки “на помочах” окажется делом не из легких.

В поисках детских брючек


Для начала посетила открывшийся недавно магазин “Дочки-сыночки” в Сельмашевском микрорайоне областного центра. Ассортимент детских товаров там довольно неплохой, причем большая часть “made in Belarus”: “Свiтанак”, “Калинка”, “Бемби”, “Белль Бимбо”, “Славянка”, Жлобинская швейная фабрика… Вот только брючек нужного размера (рост — 104) не нашлось. И хотя особых претензий к фасону или цвету у меня не было, не нашла их ни в универмаге “Гомель”, ни в “Буслике”, ни в других магазинах. Как объяснили продавцы, так называемые зимние полукомбинезоны они заказывают, но поступает их немного, и они быстро раскупаются. Потратив на поиски необходимого еще не один день, наконец-то купила удобные и красивые брючки польской фирмы, пошитые в Китае. Знакомая ситуация?

Пообщавшись с родителями, выяснила, что для большинства мам-пап страна-производитель значения не имеет. Главное, чтобы детская одежда была качественной, из хороших, желательно натуральных тканей, удобной, красивой и по цене приемлемой. Мы готовы “купляць беларускае”, однако нередко все-таки вынуждены приобретать произведенное далеко за пределами родины.
После распада СССР предприятия легкой промышленности оказались одними из проблемных. Потеря рынков сбыта (белорусы обшивали около 60% территории Союза), сырьевой базы, неумение работать в конкурентной среде, быстро перестраиваться и мыслить рыночными категориями, низкий уровень менеджмента, отсутствие брендов — все это очень быстро наложило отпечаток на производительность отрасли. Предприятия оказались чересчур крупными и долгое время работали, что называется, на склад. Не выдержав конкуренции с дешевыми товарами из Китая, Турции, Польши, часть из них дошла до стадии банкротства, а некоторые и вовсе исчезли с рынка.

В последнее время этому сектору экономики уделяется повышенное внимание, выделяются средства на модернизацию. Есть и результаты: ассортимент белорусских товаров расширился, завоевываются новые рынки сбыта. Однако финансово-экономическое положение многих предприятий остается непростым, а товары отечественного легпрома продолжают вызывать у потребителей немало нареканий. Все это в полной мере касается и фабрик, которые шьют детскую одежду.

Как сбросить лишний вес


В комитете экономики облисполкома сообщили, что на Гомельщине на пошиве детской одежды специализируется несколько предприятий, самое крупное из них — Жлобинская швейная фабрика, которой в этом году исполнится 50 лет. Жлобинчане известны как изготовители деловых костюмов для школьников. Но этим их ассортимент не ограничивается. Они шьют также и для дошкольников, и для совсем маленьких. Довольно симпатичные комплекты и платья из натуральных льняных и хлопчатобумажных тканей. Интересны и зимние куртки с подстежкой из полушерстяного меха, что выпускает жлобинская “БЕЛФА”. Моделей много — ежегодное обновление ассортимента составляет 70%. Здесь выпускают также куртки, комбинезоны, плащи и утепленные брюки, которые так долго я искала.

Директор Жлобинской швейной фабрики Нина Масютина рассказала, что четыре года назад фабрика за счет концерна “Беллегпром”, в состав которого она входит, закупила новое оборудование, и это позволило значительно расширить ассортимент. Для ускорения проектирования моделей и раскроя тканей здесь начали применять высокопроизводительное программное обеспечение САПР. Кроме того, в целях финансового оздоровления, проведения модернизации и привлечения инвестиций в 2009 году фабрика республиканской формы собственности была преобразована в акционерное общество. Объемы производства в сопоставимых ценах в прошлом году выросли на 38% (при прогнозе — 30%), производительность — на 48,4%.

— У нас очень хороший ассортимент, — подчеркивает Нина Масютина. — На складе остатки есть, но они не превышают доведенных нам показателей. Запасы готовой продукции — 114,4% к среднемесячному объему производства (при прогнозе — 145%). Последнее время все, что производим, то и отгружаем. Есть, правда, залежалая продукция — в основном прошлых лет, но мы и ее потихоньку реализуем.

Изделия фабрики сегодня предлагаются покупателям во всех регионах республики. Одежду, пошитую в Жлобине, носят дети и в России: предприятие отгружает свою продукцию в Дмитров, Брянск, Белгород, Курск. Но пока экспорт товаров в Россию составляет лишь около 10%.

Несмотря на определенные подвижки, проблем у фабрики хватает и полностью удовлетворить потребности рынка она пока не в состоянии. Низкая рентабельность (около двух процентов), недостаток собственных оборотных средств не позволяют закупать необходимое сырье, наращивать объемы производства.

Процентов на 50 предприятие работает сегодня по давальческой схеме. Около 15 лет сотрудничали в этом плане с Италией, пока она из-за дешевой рабочей силы не предпочла Китай. Шили также для Польши и Латвии. Сегодня выпускают партию спортивной одежды с маркой известной немецкой фирмы ADIDAS. По такой схеме работают и с Россией. Давальческие заказы считаются менее выгодными, чем собственное производство. Но отказаться от них фабрика пока не может: нужно удержать коллектив, платить людям зарплату, погашать кредиты. Прибыль небольшая, но деньги быстрые. Кроме того, давальческие схемы — это неплохой опыт. Как рассказали на фабрике, благодаря им они научились шить все: и женские костюмы, и сложную спецодежду.

Здесь поняли: нужно “сбросить лишний вес”, иначе продукция не сможет стать конкурентоспособной. Огромные площади фабрики, где в былые времена работали более тысячи человек, а сейчас около трехсот, оказались не нужными и съедали немалые деньги. И сегодня одно здание выставлено на продажу.

Еще один проблемный момент — недостаточное обеспечение отрасли отечественным сырьем. И если шерстяные ткани производит минский “Камволь”, лен и хлопок — Оршанский льнозавод, то востребованную сегодня на рынке поливискозу, из которой шьется большинство моделей школьной формы, приходится через посредников закупать в Китае, что, естественно, приводит к ее удорожанию.

Эта тяжелая промышленность…


Легкая промышленность только называется легкой. На самом же деле это тяжелый труд, который не каждому по силам. Хорошая швея сегодня — на вес золота. У нее должны быть умелые руки, хорошее зрение, не обойтись без внимательности, аккуратности, завидной усидчивости. Но самое главное — желание работать и совершенствовать мастерство. А вот его-то у молодых швей и не хватает. Не престижно, говорят. Учиться на швею многие идут от безысходности: не поступила в техникум или вуз, и, чтобы не болталась по улицам, родители отдают в ПТУ. Вот и приходят совершенно незаинтересованные в результатах труда: отрабатывают год и уходят с предприятия. Какие из них работники?

— Многие даже и близко не выполняют план выработки. И как результат — мизерная зарплата, — объясняет Нина Масютина. — Есть и прогульщики. Проводим собрания, стыдим, объясняем, уговариваем… Трудно нам с ними. А ведь молодежи у нас работает около 30%.

Кстати, кадровый голод испытывает не только жлобинская фабрика. Это проблема большинства предприятий легкой промышленности и нашей республики, и России. На предприятии решили, что сами должны участвовать в подготовке кадров. Заключили договор с ПТУ № 143 текстильщиков, чтобы на практику учащиеся приходили именно к ним. По-другому научить шить трудно: оборудование в училище непроизводственное, поэтому нередко на фабрику шли работать “дипломированные” швеи, которые не знали, как подойти к швейной машинке. Помимо этого, ввели должность инструктора производственного обучения, который помогает “войти в профессию”, адаптироваться ученикам и молодым работникам. Закрепляют за ними еще и наставников.
Нина Масютина призналась, что жлобинскую фабрику в этом году ждет немало преобразований. На базе предприятия собираются открыть торговый дом концерна “Беллегпром”. Свою продукцию будут предлагать магазины “Элемы”, “Славянки”, “Надэкса”, “Отики” и, конечно, Жлобинской швейной фабрики. “Элема” и “Славянка” стали владельцами пятой части акций жлобинского предприятия, тем самым значительно пополнив его уставный фонд. В развитие фабрики они намерены вложить около 900 миллионов рублей. В частности, будет модернизирован экспериментальный цех, реконструированы производственные площади, отремонтировано помещение под фирменный магазин. Жлобинчане надеются, что уже в ближайшем будущем все это поможет предприятию расширить ассортимент, повысить рентабельность и заработную плату, выйти на новые рынки сбыта.
Фото автора

0 Обсуждение Комментировать