Вверх


Председатель КГК Александр Якобсон посетил два мозырских предприятия

1017 0 12:55 / 18.01.2013

В карете прошлого далеко не уедешь


Удивительно, но горьковский афоризм начала минувшего века в начале нынешнего столь же актуален. Применительно для современной экономики особенно. Давно назревшая модернизация как воздух необходима, прежде всего нашей промышленности. Председатель Комитета государственного контроля Республики Беларусь Александр Якобсон посетил два мозырских предприятия, чтобы оценить их возможности и соответствие современным требованиям.

У местного завода сельскохозяйственного машиностроения богатая история. В 2014-м он готовится встретить 90-й год со времени образования. Но, к сожалению, в преддверии этой даты переживает не лучшие времена. Завод специализируется на выпуске отопительного оборудования для промышленных и сельхозпредприятий, а также для бытовых нужд населения. Спрос на такие изделия во многом определяла масштабная газификация. Но темпы ее уже не столь высоки, снизились и объемы жилищного строительства. Еще и поэтому прежний ассортимент востребован недостаточно.

Нельзя сказать, что руководство не предпринимает никаких шагов по выходу из сложной ситуации. Директор Олег Дубровский поделился планами модернизации отдельных участков, что позволит создать высокопроизводительные рабочие места: робот заменит нескольких сварщиков, новая линия способна будет работать за нескольких резчиков. Освоено производство оборудования для отечественных зерносушильных комплексов. В прошлом году наполовину обновлен ассортимент всей выпускаемой продукции. Приобрели лицензию на производство весьма востребованных на рынке литовских бытовых отопительных котлов. Именно с ними, по словам директора, и связывают большие надежды на лучшие перспективы: через пять лет новшество займет более половины объемов производства.

Впрочем, пятилетка — это слишком отдаленная перспектива. Время требует решительных и неотложных перемен. Александр Якобсон подчеркнул, что приехал на завод не только как руководитель Комитета госконтроля. Как член президиума Совмина он закреплен за этим предприятием, попавшим в черный список во многом из-за увеличивающейся дебиторской задолженности. Очевидно, что решение накопившихся проблем невозможно без вмешательства правительства.

Чтобы оценить ситуацию, Александр Якобсон совершил экскурсию по всем цехам, заглянул буквально в каждый уголок. Беседовал со специалистами, рабочими, интересовался условиями труда, зарплатой, от его внимания не ускользнула никакая мелочь. Ведь порой такие «мелочи» очень красноречиво говорят об уровне организации и культуре производства. Впечатления они производили не самые лучшие, вызывая справедливые критические замечания.

Увиденное позволило сделать выводы и об огромном неиспользованном потенциале: «Это непорядок, что производственные площади и мощности едва используются на треть, почти 60% оборудования бездействует. Особенно если учесть, что подобное расточительство происходит в год, объявленный Годом бережливости. Завод не справляется с заданиями по наращиванию темпов роста производства, невысокая рентабельность, и как следствие — довольно скромная по местным меркам зарплата. Удручающее впечатление производят и бытовые условия для работников». Александр Якобсон сравнил их с теми, что были еще во времена промышленника Демидова.

Не добавила оптимизма и встреча со специалистами и итээровцами, на которой был детально проанализирован представленный руководством бизнес-план. Составленный без учета реальных возможностей и даже утвержденный в Минпроме, этот план подвергся жесткой критике. Председатель Комитета госконтроля поручил в двухнедельный срок доработать и усовершенствовать его. Чтобы он существовал не на бумаге, а был реализован с акцентом на освоение производства инновационной продукции.

Александр Якобсон подчеркнул, что не намерен ограничиться констатацией нелицеприятных фактов. Его задача — изучить проблемы и помочь их разрешить: «Ситуация не может оставаться без реакции Комитета госконтроля. Учитывая мою личную ответственность за предприятие, вместе с трудовым коллективом, Министерством промышленности предстоит реализовать новый план модернизации с тем, чтобы к концу года на заводе можно было наладить ритмичную, рентабельную работу, задействовать все мощности. Возможно, для этого необходимо скооперироваться с кем-то. Ведь у нас есть производства, где не хватает производственных мощностей».

На мозырском машиностроительном заводе председателя Комитета госконтроля интересовало, как предприятие справляется с задачей по увеличению выпуска новых тракторов на гусеничном ходу. Их уже сошло с конвейера около 180, в этом году предстоит сделать 350. Однако новая техника еще не всегда надежна в работе и порой получает замечания от аграриев. Что это: конструкторская недоработка или неумелая эксплуатация? Поручение руководителя контрольного ведомства — поскорее разобраться с проблемой. Равно как и активнее продвигать трактор на рынки соседних стран.

В сельскохозяйственном филиале ОАО «Калинковичихлебопродут» высокий гость познакомился с результатами модернизации молочно-товарных ферм. Одна из тринадцати, введенных в строй в прошлом году, в Дудичах, произвела в целом положительное впечатление. Сегодня на ферме получают от каждой коровы 11,8 килограмма молока против прошлогодних 9,8 килограмма. По заверениям руководства района, и в целом от модернизации отрасли следует ожидать роста производства продукции. Так ли это, покажет время.

0 Обсуждение Комментировать