Вверх


Тишкевич и его команда

2798 0 16:56 / 14.11.2013
Свет и легкость. Идея и особое мировоззрение. Пожалуй, этими словами можно охарактеризовать атмосферу института «Гомельпроект». Причем это в равной степени относится и к оформлению интерьера кабинетов, и к самому процессу проектирования, и к готовым работам мастеров, и, конечно же, к той особой ауре, которую буквально ощущаешь, наблюдая за общением между собой сотрудников компании. «Я уверен, 80% нашего коллектива считают себя счастливыми на работе», — утверждает директор ОАО «Институт «Гомельпроект» Александр Тишкевич.

IMG_5562_a

Институт «Гомельпроект» был создан в 1988 году и за четверть века зарекомендовал себя в Беларуси, на просторах СНГ и за рубежом как авторитетная и высокотехнологичная компания с уникальной культурой производства. Со времени благополучной сертификации системы менеджмента качества ИСО-9001 прошел не один год, каждый из которых был отмечен большими и малыми вехами. История института вообще богата событиями. К слову, систему менеджмента качества Институт «Гомельпроект» сертифицировал первым в строительном комплексе республики и первым же защитил ее по новой версии. Опять-таки первым институт получил Премию Правительства Республики Беларусь в области качества и трижды ее подтвердил. В 2007 году стал победителем Международного конкурса стран СНГ на лучшую строительную и проектную организацию с занесением в «Золотую книгу» победителей. А затем пять раз подтвердил высокое звание.

— В 2008 году наш институт принял участие в IV Международном турнире по качеству стран Центральной и Восточной Европы, — рассказывает начальник отдела качества Института «Гомельпроект» Спартак Зубровский. — Мы хотели проверить, на каком уровне развития по европейским критериям находимся, и определить наши слабые места. Не скрою, приятно и почетно было с первого раза стать лауреатами этого конкурса и обладателями сертификата EFQM «Признание совершенства в Европе-5*(пять звезд)». А в 2009 и 2011 годах Гомельпроект стал победителем этого турнира. По оценкам экспертов, наша система менеджмента сейчас выше требований стандартов ИСО и уже затрагивает философию всеобщего менеджмента TQM. Мы находимся на новом уровне зрелости системы, которая позволяет в количественном отношении оценить уровень развития организации, сравнить с другими, определить пути непрерывного совершенствования. Мы стремимся быть лидерами.

Подтверждением этих слов служит признание роли и заслуг руководителя института. В 2009 году директор награжден знаком «Лидер качества» Республики Беларусь, в 2010-м — признан лучшим руководителем года среди проектных организаций стран СНГ. С 2011 года Александр Тишкевич — действительный член Международной гильдии профессионалов качества и Почетный строитель Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь.

Всякий новый день должен ставить новые задачи, ведь только в поиске их решений содержится залог развития предприятия — это принципиальная позиция директора Института «Гомельпроект» Александра Тишкевича.

— Александр Иванович, в чем, на ваш взгляд, конкурентные преимущества Гомельпроекта?

— Одно из основных преимуществ — полная автоматизация проектных работ. По этому критерию мы долгие годы были головной и базовой организацией Мин­стройархитектуры. Мы давно применяем практику управления проектами, о которой громко говорят в последнее время. Сейчас мы осваиваем BIM-технологию трехмерного проектирования в программе Revit. Не менее важный процесс — непрерывное обучение. В институте организовано три вида учебы: по управлению, качеству, специальностям. При этом корпоративное образование мы рассматриваем не только как средство повышения квалификации, но и как инструмент развития всей компании. И в том числе самый главный учитель — это работа. Каждый раз мы стараемся браться за такое задание, которое будет выше наших сегодняшних возможностей. А значит, нужно освоить что-то новое, а не повторять пройденное. Когда поступает такой заказ, испытываем определенный стресс, своеобразный выброс адреналина и учимся вновь.

Мы выдвигаем молодых, сохраняя при этом опытные кадры, которые передают им знания и опыт. А еще очень важно, что каждый сотрудник Гомельпроекта понимает: заказчик — это самая важная фигура, это тот, кто дает начало любому проекту, нашей жизни, платит деньги, и мы должны отдавать ему наши знания и способности. Но главное наше преимущество состоит в том, что мы — команда единомышленников. В нашем юбилейном буклете так и записано: «Мы, высококвалифицированный коллектив единомышленников, работаем для Потребителя, нуждающегося в высоком качестве услуг и умеющего оценить по достоинству предложенную ему продукцию».

— А если потребитель не готов «оценить по достоинству» ваши предложения?

— Я убежден: если ты можешь создать проект высокого качества, тяни заказчика за собой. Мы научились создавать проекты, которые получают очень высокие оценки на всевозможных конкурсах и выставках. Но, к величайшему сожалению, не всегда можем реализовать их у себя на родине. Одна из лучших работ института в России — малоэтажная жилая застройка в г. Новогорске. Попав туда спустя несколько лет, спросил себя: «Неужели нам это удалось сделать?». В России уже другой подход, другая система ценностей. Например, наш московский заказчик говорит: давайте поставим панорамный лифт. Предупреждаю: это в три — четыре раза дороже, чем обычный. Он рассуждает так: пусть мы возьмем за квадратный метр 70 долларов доплаты, зато какой восторг испытает покупатель квартиры, когда из лифта будет открываться замечательный вид на город. Это уже другое мышление. И мы должны быть к этому готовы и сами предлагать заказчику новинки, которые сделают жизнь человека более красивой и радостной.

шары “Гомельпроект”. Люди — это и есть институт


— Известно, что большую часть своего времени мы отдаем работе. И по тому, как состоялся человек в профессии, он зачастую оценивает успешность своей жизни. Неужели большинство ваших сотрудников действительно счастливы на работе?

— Естественно не все и не всегда. Дело в том, что краеугольный камень нашей корпоративной политики — достижение того, чтобы работать было интересно, радостно, чтобы работа приносила ощущение счастья. Понимаете, одно дело, если человек пришел просто выполнить то, что положено от звонка до звонка. Другое — если он будет жить вместе с фирмой, устанавливать правила, создавать законы и рождать легенды для тех, кто придет на смену. Для достижения кратковременных целей достаточно существующих и всем известных моральных и материальных стимулов. Однако для устойчивого развития и совершенствования — мало. Я стараюсь придерживаться правил, которые помогают создавать атмосферу свободного творчества, комфортных условий труда и поддерживать здоровый психологиче­ский климат в коллективе.

— Эти правила сложны? Расскажите о них.

— Все просто: человек должен с радостью приходить на работу. Здесь ему должно быть хорошо. В организации рабочих мест мы учитываем все до мелочей, но это только небольшой штрих комфортного существования работника. В каждом человеке нужно видеть личность, уважать его индивидуальность и добиваться, чтобы он сам себя уважал. Нельзя быть формально внимательным к людям. Разница между «психологически выверенным приемом» и искренним человеческим отношением чувствуется сразу. Поощрять творчество, не сковывать инициативу, быть верным своему слову и коллективу. Ведь радостно и приятно работать не с безликим «человеческим фактором», а коллегами, друзьями, которых ты хорошо знаешь и доверяешь им, уходить и приходить на работу в согласии с самим собой. По сути люди и есть институт.

— Никто не станет отрицать, что морально-психологический климат в коллективе очень важен. Но не менее важна и материальная сторона...

— Безусловно. Согласитесь, приятно работать в фирме, которая стимулирует твое развитие и совершенствование, да еще и платит за это хорошие деньги. Гомельпроект именно такая компания. Если работа доставляет людям удовольствие, прибыль и материальное благополучие обеспечены. Человеку важно знать и чув­ствовать — то, что он делает, нужно компании, необходимо для всех. Поэтому мы, например, придумали золотые и серебряные значки, почетные грамоты, которыми награждаем сотрудников в день рождения института. В Гомельпроекте работают настоящие мастера своего дела. Наши замечательные архитекторы Ирина Бельтюкова, Владимир Свидунович, Елена Стоянова внесли большой вклад в формирование архитектурного облика не только Гомеля, но и других городов ближнего и дальнего зарубежья. Главные инженеры проектов София Маринова, Татьяна Кузьмич, Сергей Астапкин ведут проектирование и строительство микрорайона № 18, поселка Романовичи, микрорайона в Минске, отдельных домов в Гомеле. Проект комплекса Лясковичи в Петриковском районе (архитекторы — Е. А. Стоянова, С. Г. Моисеенко, ГИП — С. Д. Маринова) выдвигался на Государственную премию.

— Расскажите еще об успешных проектах вашего института.

— Начиная с 1999 года, институт ежегодно отмечается на всевозможных фестивалях архитектуры, конкурсах как в Беларуси, так и в России. Дипломами и грамотами были отмечены более тридцати проектных работ. Архитектурной премией — 2005 (Россия) отмечен проект «Административное здание ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» в г. Усинске. Этот же проект, реализованный российской строительной компанией с применением самых современных отделочных материалов, впервые в истории России получил главный Grand Priz на конкурсе в Венеции среди 500 других проектов со всех уголков планеты. В 2007 году институт победил в номинации «Объект года» за помощь в реставрации памятника архитектуры начала ХХ века — Свято-Никольской церкви и мужского монастыря в Гомеле. Объектом реконструкции был целый комплекс: сам Свято-Никольский храм, Надвратный храм, звонница, иконная лавка, настоятельный корпус. За эту работу коллектив отмечен Патриархом Московским и всея Руси. Множеством дипломов и призов отмечены такие наши проекты, как «Реконструкция офиса «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» в г. Ухте, «Реконструкция вокзального комплекса станции Жлобин», жилищный комплекс в Сосновом Бору (г. Москва), плавательный бассейн в СОК «Солнечный берег» РУП ПО «Белоруснефть (Речицкий район). Очень интересным и удачным был проект комплекса построек для Делового центра высшего класса «Кантри-Парк» в Москве, который, по отзывам властей, стал украшением столицы и был отмечен дипломом I степени на Международном смотре-конкурсе.

У нас есть чем гордиться, что демонстрировать. Но нельзя терять темп. Ведь каждый вчерашний объект — уже вчерашний. И поэтому все наши помыслы о новых...

объекты

0 Обсуждение Комментировать