У агросервиса надежный рулевой

Хорошо помню, как в годы горбачевской перестройки и в период падения экономики республики в первую очередь финансово несостоятельными становились организации, обслуживающие сельские хозяйства. А вот Буда-Кошелевский райагроснаб, на базе которого позже было организовано открытое акционерное общество “Буда-Кошелево-Агросервис”, уверенно держалось на плаву и даже продолжало развиваться.
— И ныне наш агросервис работает стабильно, с положительной динамикой, — заметил начальник райсельхозпрода А. Ф. Шруб. — Оказывает существенную помощь сельчанам в ремонте техники и обеспечении ее запасными частями. На мой взгляд, в немалой степени благодаря тому, что у агросервиса, образно говоря, надежный рулевой.
С именем директора Ф. А. Свердликова связывают успехи предприятия и члены коллектива. Так кто же он, Федор Антонович? Трудовая биография его начиналась в родном совхозе “Коминтерн”. Позже окончил Буда-Кошелевский сельхозтехникум, затем академию в Горках. Работал в сельских хозяйствах района, райсельхозтехнике, райагроснабе, который возглавил в самые трудные для коллектива годы.
— В то время в моей команде в основном были люди пожилого возраста, но преданные делу и коллективу, — вспоминает Ф. А. Свердликов. — Мы вместе не позволили развалить организацию, распродать и разворовать ее имущество. Более того, сохранили не только производственно-техническую базу и костяк коллектива, но и основной профиль работы по обеспечению сельских хозяйств запасными частями и технической помощью, а также партнерские отношения с агропредприятиями. Одновременно организовывали и развивали собственное производство. Кроме этого, стали дилерами столичного тракторного завода. Это сейчас может показаться, что все просто делалось, а тогда приходилось рисковать многим. Выдержали.
Воспользовался Ф. А. Свердликов возможностью взять кредиты, а затем и государственной материальной поддержкой. Но деньги, как говорят, не проели, а вложили в производство, которое и сейчас продолжает развиваться и обновляться. Организовали, например, участок по электроремонту, хотя этой работой эпизодически занимались и раньше. Взялись за капитальный ремонт комбайнов “Дон-1500”. Почти все хозяйства района, и даже из соседних, пользуются этими услугами.
Правда, директора агросервиса беспокоит одна проблема. Многие сельчане считают, что жатва еще не скоро и не сдают в ремонт заранее технику. А вот когда начнется настоящая уборочная запарка, тогда правдами и неправдами будут добиваться, чтобы в первую очередь отремонтировали их комбайны. Эту проблему поднял на районном совещании работников агропромышленного комплекса. Поговорил со многими руководителями и главными инженерами сельхозпредприятий, фермерами. Ситуация стала поправляться.
Директор добился, чтобы на базе агросервиса был освоен ремонт роторных косилок КРН-2,1, а также двигателей Д-240 для тракторов МТЗ, некоторой другой сельскохозяйственной техники. Характерно, что эти, как и другие, участки укомплектованы новым оборудованием. Есть необходимые стенды и площадки для послеремонтной проверки техники в работе на холостом ходу. Как правило, рекламаций и повторных ремонтов нет.
— В экстремальных ситуациях мы беремся за любые ремонты, — говорит Ф. А. Свердликов, — хотя некоторые наши специалисты порой не соглашаются со мной: мол, не наше дело заниматься тем, что кому вздумается. Тем более договоров на подобные ремонты не заключали. А я не согласен. Объясняю: если случится в хозяйстве поломка трактора или автомобиля, не гнать же за тридевять земель в спецмастерские.
В эти дни очень большой объем работ выполняется по ремонту тракторных двигателей, почвообрабатывающей и посевной техники. Это и понятно, весна начинается. Скоро надо выезжать в поле, чтобы провести посевную кампанию на высоком агротехническом уровне и в сжатые сроки, тем самым обеспечить прочную основу будущего урожая.
Спохватились сейчас некоторые руководители и специалисты хозяйств: “проспали” с ремонтом и просят помощи. Я был свидетелем беседы директора агросервиса и руководителя одного из сельхозпредприятий района, который сетовал на то, что оказался в трудном положении. Денег в наличии и на счетах пока нет, а запчасти для сеялок нужны срочно. Просил выделить их в долг. Когда руководитель ушел, Федор Антонович прокомментировал ситуацию:
— С подобными вопросами, к сожалению, приходится сталкиваться нередко. В коммерческих структурах вряд ли поймут сельчан. А мы понимаем. Как говорят, сами из деревни родом. Вот руководители и привыкли к тому, что в долг, кроме нас, никто и никому ничего не даст. Много работаем над тем, чтобы заявки на запчасти давали нам заранее. Тогда будем знать, сколько и каких деталей надо закупать. Мы ведь работаем с предприятиями-поставщиками напрямую, без посредников, что обеспечивает надежность в работе и доступное формирование цен. Нередко клиенты надолго затягивают оплату за полученные от нас услуги, а также за запчасти. Мы несем определенные издержки. Но, несмотря на эти и другие проблемы, взаимопонимание находим.
— В этом отличительная черта Свердликова как руководителя, — сказал мне председатель СПК “Гусевица” В. И. Киселев. — Он никогда не режет с плеча, а всегда старается найти компромиссное решение, поэтому с ним легко и надежно сотрудничать.
Подобные слова приходилось слышать и от других руководителей сельхозпредприятий. Один из них ко всему сказал:
— Свердликов всегда поймет, выручит, поможет.
Как бы в подтверждение этого и такой эпизод. Когда мы с Федором Антоновичем осматривали предприятие, подошел один из рабочих и, сославшись на веские причины, попросил оказать ему материальную помощь. Директор пообещал вопрос решить:
— О людях надо думать всегда. Мы для коллектива делаем все, что можем. А главное, пропорционально повышению доходов увеличиваем и заработную плату. У нас она уже доходит до пятисот тысяч рублей в месяц. Решаем также социальные вопросы. Завтра — женский праздник, и мы уже поздравили наших прекрасных тружениц. Вручили дамам премии, подарки и, конечно же, цветы.