Вверх


Кризис заставит шевелить мозгами даже тех, кто дремал

796 0 00:00 / 02.04.2009
Так уж сложилось, что с победителями принято говорить о пути к победе,
о достижениях, которые позволили взять первенство в соревновании.
Однако, невзирая на то что за последние пять лет Железнодорожный район
г. Гомеля уже четвертый раз выходит победителем городского соревнования
и получает переходящее знамя горисполкома и городского Совета
депутатов, разговор с главой администрации Железнодорожного района
Сергеем КРАВЦОВЫМ носит больше проблемный характер. Действительно ли
наши предприятия начали ощущать на себе “прелести”
финансово-экономического кризиса или СМИ раздувают шумиху на ровном
месте? Этот вопрос находится в компетенции нашего собеседника, учитывая
его опыт работы в комитете экономики облисполкома, а также седьмой год
успешного руководства одним из крупнейших районов Гомеля.


Досье “ГП”.
Сергей Кравцов в должности главы администрации Железнодорожного района г. Гомеля с 2 января 2003 года. Работу начинал с формирования команды единомышленников. Главное требование при отборе — профессионализм и наличие человеческих качеств. Считает, что можно быть величайшим профессионалом своего дела, но при этом — непорядочным человеком, равнодушным, безразличным или грубияном. В работе органов местной власти считает это недопустимым. Говорит, что культура, воспитание, умение общаться с людьми — непременные требования при наличии диплома и опыта работы управленца.

— Оглядываясь назад в 2003 год, можете вспомнить, с чего вы начали улучшать экономические показатели? Что тогда было самым трудным
для вас?
 — Начал с того, что объехал все предприятия, чтобы построить совместную работу администрации и директорского корпуса. Самым трудным в те годы было, пожалуй, состояние дел на “Гомсельмаше”. Предприятие работало в полсилы, задерживалась заработная плата, хотя уже первые ростки стабилизации начинали появляться. К тому времени губернатор Александр Серафимович Якобсон неоднократно обращался в правитель-
ство и к Президенту, в результате чего было принято немало документов по оказанию помощи “Гомсельмашу” прежде всего экономического характера: были выданы льготные кредиты, предоставлена отсрочка выплаты долгов, а также налоговые и таможенные льготы.
В 2003 году руководством администрации района, Гомельского горисполкома и облисполкома было инициировано проведение совещания по “болевым” точкам “Гомсельмаша” с участием тогдашнего премьер-министра Республики Беларусь Новицкого. Оно было расширенным, с участием всех заинтересованных министров и банкиров, и дало колоссальный эффект в дальнейшей деятельности промышленного гиганта. Нужно прямо сказать, “Гомсельмашу” тогда поверили, потому что до этого ощущалось некоторое недоверие в масштабах страны плюс ко всему было еще соперничество с “Лидсельмашем”. Сегодня два этих завода обеспечивают техникой не только внутренний рынок, но и страны СНГ и дальнего зарубежья. За последние пять лет “Гомсельмаш” крепко стал на ноги, разработана целая гамма новой сельскохозяйственной техники, освоено производство кормоуборочных, зерноуборочных и картофелеуборочных комбайнов.
В целом же в 2008-м экспорт ПО “Гомсельмаш” вырос более чем в 2 раза по сравнению с 2007 годом, что позволило предприятию стать лучшим как в районе, так и в городе. Пользуясь случаем, хочу выразить огромную благодарность всем гомсельмашевцам и, конечно, лично генеральному директору предприятия Валерию Алексеевичу Жмайлику за самоотверженный труд, который они вносят в общую копилку района, города и области, благодаря этому наш район в четвертый раз становится победителем.
— Но, к чему лукавить, когда приходится беседовать с руководителями хозяйств на районах, то нарекания в адрес нашей сельскохозяйственной техники все же есть: говорят, что комбайны “Лемке” и “Клаас” гораздо удобнее и надежнее в работе...
— Конечно, мы не можем пока сравниться с немецким производителем. Вместе с тем за эти годы качество наших машин заметно возросло. Есть проблемы с гидравликой — ее приходится закупать за рубежом, да и двигатели мы пока свои не научились делать, поэтому комплектуем комбайны импортными. Но хочу еще раз подчеркнуть, что за последнее время класс комбайнов значительно вырос. Понятие “работать на склад” давно ушло в прошлое: завод выпускает продукцию строго под заказ. К примеру, только в минувшем году было поставлено 400 комбайнов на Украину, не говоря уже о российском рынке. Отправляются наши комбайны в Аргентину и Китай. В удельном весе экспорт уже занимает более 50 процентов. И это о многом говорит и, конечно, радует.
— Все ли крупные предприятия района могут похвастаться такой же стабильностью?
 — Практически все. Благодаря этой стабильности нам и удается столько раз завоевывать и удерживать призовое место. Гордостью района является и “Гомельстройматериалы”. Генеральный директор Олег Иванович Сейбель сумел создать современнейшее производство и продолжает постоянно совершенствовать его: на протяжении последних лет ведется реконструкция производства, внедряются новые виды изделий, таких, к примеру, как минераловатная плита — очень важный утеплитель, который активно используется в строительстве. Кстати, это предприятие стало победителем и в районном, и в городском соревнованиях среди предприятий города. Стабильно работают такие предприятия, как  “Электроаппаратура”, “Ратон”,  “Гидропривод”, Гомельский рыбокомплекс, которые постоянно находятся в поиске по внедрению новых видов продукции и современных технологий. 
— Такое впечатление, что катаклизмы, происходящие в экономике, обошли предприятия вашего района стороной…
— К сожалению, это не совсем так. Трудности в 2009 году стали испытывать “Гомелькабель”
и “Гомельстекло”. До финансового кризиса наше стекло ценилось в России, теперь конкурирующие российские предприятия резко снизили цены на свою продукцию. Чтобы удержать этот рынок сбыта, “Гомельстекло” вынуждено пойти на непопулярные меры — реализовывать свою продукцию практически по себестоимости. И это в данной ситуации правильный, стратегический шаг. Но вместе с тем на площадях “Гомельстекло” строится еще один завод по производству полированного стекла, который должен быть введен в эксплуатацию к концу 2009 года. Поэтому производительность и качество продукции на этом предприятии увеличатся в несколько раз, что позволит выпускать разнообразные виды стекла, в том числе и тонкие, которые до этого не производились.
— А как обстоят дела на мелких предприятиях, которым сложнее приспособиться к нынешней непростой экономической ситуации?
— К проблемным можно отнести комбинат нетканых материалов и два завода, на которых работают инвалиды по зрению и по слуху, — “Светотехника” и “Випра”. Там очень сильно упали объемы производства, потому что нет сбыта. Продукция специфичная, ориентированная на российский рынок, а в России сегодня, сами знаете, какие происходят процессы. На этих предприятиях продукции на складах — в достаточном количестве. Есть и пищевые предприятия, снизившие объемы производства по двум месяцам этого года, причем значительно. Это Гомельский винзавод  и“Кодру”, выпускающий вина и соки. Есть предприятия с частным капиталом — резиденты СЭЗ, у которых сегодня также заметно снижены объемы производства. Из средних предприятий к проблемным можно отнести фабрику “Радуга”, частные инвесторы которой мало уделяют ей внимания.
Но есть и положительные примеры, когда иностранные инвесторы, несмотря на все финансово-экономические трудности, не боятся вкладывать деньги в строительство и реконструкцию предприятий, находящихся на территории нашего района. Так, на площадях “Гомельстекло” в прошлом году было построено новое частное предприятие с участием иностранных инвестиций — завод по производству стеклобутылки.
Это абсолютно самостоятельное современнейшее производство. Подобное производство есть у нас и в свободной экономической зоне “Гомель — Ратон” — это “Белстеклопром”, расположенный на бывших площадях “Коралла”. Инвестиции, вложенные в данное предприятие, составили  52 миллиона долларов США.
— Вы согласны с утверждением, что кризис заставит шевелить мозгами даже тех, кто дремал?
— Согласен. Ибо это своеобразный фильтр, через который пройдет каждое предприятие. Но любые трудности, как бы их не именовали — кризисами или катаклизмами — заставляют людей думать по-новому, искать различные возможности и выходы из создавшейся ситуации, потому что по старинке, по накатанной уже не пройдет: условия работы изменились, и рынок жестко диктует новые условия. Беларусь ведь полностью встроена в систему мирового рынка, и любые проблемы, возникающие на мировом рынке, не обходят стороной и нашу страну. Потому что все экономические процессы привязаны к курсу доллара и евро, к кредитам банков, то есть к любой финансовой системе, так что изменения или колебания отражаются на наших предприятиях, особенно предприятиях-экспортерах. Правительство разработало программу шаговых мер по выходу из кризиса. В ней четко расписано, что нужно делать по конкретным периодам времени. Какого-то определенного лекарства от этой болезни, разумеется, нет. Каждый видит эту проблему по-своему, и каждый будет выживать, исходя из собственной ситуации. У каждого предприятия своя специфика, свои проблемы. Кто-то сегодня торгует с дальним зарубежьем, кто-то с Россией, кто-то с Украиной, кто-то должен переориентироваться на другие рынки в связи с потерей прежних.
 — Причем каждый действует сообразно своим возможностям: одних предстоящие трудности сподвигли к поиску новых рынков сбыта и закреплению на них своих позиций, другие, наоборот, опустили руки и безвозвратно потеряли то, что имели...
 — Именно так. Я хотел бы развить эту мысль: кризис заставил людей не только шевелить мозгами, но и более тщательно считать деньги. Сегодня идет огромная экономия как на предприятиях, так и в бюджетной сфере. Ограничен импорт, ставка делается на товары отечественного производства. И это правильное решение: нужно поддерживать своего товаропроизводителя.
Полагаю, что нынешний год экономика еще будет находиться в стагнации. Однако кризис выявит и слабых. Точно так же происходит и в жизни человека, у которого в результате длительной тяжелой болезни наступает кризис: он либо выздоравливает, либо умирает. Думаю, что те предприятия, которые сильно стоят на ногах, которые сделали себе определенный задел, так называемую подушку безопасности, кризис не застал врасплох. Они выживут даже в самых тяжелых условиях. Те же, которые сегодня выпускают неконкурентоспособную, устаревшую продукцию, обречены на неудачу, если не перепрофилируются и не перестроятся, что весьма проблематично сделать в нынешней экономической ситуации. Время диктует свои условия, на смену неэффективным предприятиям придут новые, готовые к конкуренции даже в самый трудный кризисный период.
— Эксперты прогнозируют, что мировой кризис будет усиливаться. Неужели не существует какой-то общей панацеи от этой болезни?
— Нужно активно привлекать иностранные инвестиции. Именно эта задача сегодня и стоит перед нами — привлечение иностранных инвесторов на территорию города, области, потому что своих ресурсов у нас крайне недостаточно: наши банки, к сожалению, обладают ограниченными ресурсами и не могут вкладывать огромные капиталовложения в большую реконструкцию производства, крупные инвестиционные проекты. Потому так остро и стоит задача привлечения иностранных инвесторов. Нужно создавать более комфортный климат для этого, ведь они никогда не станут вкладывать свои деньги в государственное предприятие. Как минимум надо, чтобы оно было акционерным обществом. Уже внедрена упрощенная система налогообложения для субъектов хозяй-ствования, принят Декрет Президента от16 января
2009 года, в котором закреплены реальные механизмы реализации заявительного принципа госрегистрации субъектов хозяйствования, и ряд других нормативных документов, позволяющих частным инвесторам работать на территории Беларуси в более комфортных условиях. Так что, несмотря на кризис и связанные с ним издержки, будем стремиться к финансовому и экономическому благополучию — другого выбора у нас нет.
Беседу вела Наталья ПРИГОДИЧ


0 Обсуждение Комментировать