Вверх



Председатель Житковичского райисполкома рассказал, каким хочет видеть регион

6195 0 15:02 / 04.04.2018

Виктор Атливанов: Нужно жить там, где нравится, и заниматься любимым делом


Быть руководителем почетно, но и невероятно сложно. Особенно если ты отвечаешь не за конкретное предприятие, а, скажем, за целый район. И не только потому, что нужно всегда быть на посту, глубоко вникать во все отрасли экономики, сферы здравоохранения, культуры и образования, держать в голове массу


информации. Необходимо принимать на себя колоссальную ответственность перед каждым жителем района. Так сложилось, что наша беседа с председателем Житковичского райисполкома Виктором АТЛИВАНОВЫМ (на снимке) началась именно с проблемного вопроса.


— Виктор Адамович, вы возглавили район в непростое время: у всех на слуху ситуация с треснувшим мостом через Припять. Каково положение на сегодняшний день?


— Предсказуемый вопрос. Кстати, это первое, с чего начал разговор Президент, когда согласовывал мое назначение на должность председателя райисполкома. Треснувший мост для Житковичского района — это очень серьезно. Авария отрезала Туровский регион от Житкович­ского. Крупные предприятия — Туровский молочный комбинат, ОАО «Туровщина» и Крестьянское хозяйство Шруба — несут убытки. Перебои с коммуникацией — проблема и для людей, работающих по обе стороны Припяти, и для многих других предприятий и организаций. Конечно, решить проблему на местном уровне невозможно, и это понимают в верхах — реконструкция моста в Житковичском районе включена в Государственную инвестиционную программу на 2018 год. Но мы, местная исполнительная власть, обязаны сделать то, что в наших силах, — обеспечить сообщение между Туровом и Житковичами. Сотрудники РОЧС несут круглосуточную вахту в районе понтонной переправы. Да, ее периодически приходится разводить, чтобы пропустить ледоход, но что делать. Спасатели стараются выполнять эту работу в максимально короткое время. У всех служб, работающих в районе понтонной переправы и аварийного моста, есть понимание, насколько это важно для людей, экономики наших субъектов хозяйствования и всего района в целом. Как только позволят погодные условия, понтонную переправу начнет дублировать паром, изготовленный на Пинском судостроительно-судоремонтном заводе.


— Сейчас есть проблемы с доставкой людей на рабочие места?


— Нет. Понтонный мост справляется с грузо- и пассажиропотоком. Когда из-за погодных условий мост приходилось разводить, спасатели на двух катерах перевозили людей, а к переправе как с туровской, так и с житковичской стороны их доставляли автобусы. Мы обеспечиваем доставку людей к месту работы.


— Как в целом вы оцениваете потенциал Житковичского района? Возможно, уже почувствовали какие-то скрытые проблемы?


— Житковичский район мне не чужой — я здесь и родился, и всегда работал. Поэтому никаких неожиданностей для меня нет. Район в основном сельскохозяйственный, а, как всегда подчеркивает губернатор, оценка работы глав района — это итоговые показатели сельхоздеятельности. И они в районе неплохие. Вместе с тем на нашей территории функционируют шесть довольно серьезных промышленных предприятий, так что продолжим развивать и этот вектор экономики. Причем промышленности может дать импульс сельское хозяйство.


— Но чаще именно промышленные предприятия помогают селу. Вы не ошиблись?


— Нисколько. Приведу пример. В ОАО «Житковичихимсервис» для восстановления и ремонта техники к прошлогодней посевной было затрачено более 100 тысяч рублей. Деньги пошли в другие регионы. Но эти услуги элементарно могут оказывать наши предприятия! Как и выпускать некоторые виды сельхозтехники, которые закупаем на стороне — те же дисковые бороны, культиваторы и так далее.


— На базе каких предприятий это можно осуществить?


— Житковичский моторостроительный завод, «Эрбен груп», «Сатурн-1», «Житковичский агротехсервис». Все предприятия обладают необходимыми помещениями, инфраструктурой, кадрами, оборудованием для расширения номенклатуры выпускаемой техники. У нас уже есть предварительная договоренность о встрече с министром промышленности. Как только мы предметно проработаем свои предложения, она состоится. Министр по­обещал помочь с оборудованием, которое не используется на других предприятиях, причем передать его безвозмездно. Осуществим это — сможем перенаправить финансы на свои предприятия, на благо своего района. А это и создание новых рабочих мест, и выручка, и зарплата.


— Какими предприятиями представлено сельское хозяйство?


— В районе восемь сельхозпредприятий. Это открытые акционерные общества «Туровщина», «Приозерское-Агро», «Дяковичи», «Люденевичи», КСУП «Белев», «Коленское», «Красный Бор» и Крестьянское хозяйство Шруба. Из них четыре — частные или наполовину частные. Все хозяй­ства работают приблизительно на одном уровне, за исключением Шруба. У него показатели значительно выше. Например, на сегодняшний день производство молока у фермера составляет 180% к прошлому году. В целом я не вижу каких-то нерешаемых проблем в сельском хозяйстве. С кадрами у нас напряженности нет, хватает доярок, трактористов, специалистов высшего звена.


— Как обстоят дела с зарплатой?


— Средняя зарплата по району за февраль — 616 рублей. Да, хотелось бы больше. Но известно, что зарплату определяет экономика. Если деятельность предприятия многовекторная, то оно всегда будет на плаву, и с зарплатой все в порядке. Говорю это исходя из собственного опыта — пришел с предприятия, обслуживающего сельское хозяйство, но деятельность его значительно шире основного профиля. Вот смотрите, на территории практически каждого сельхозпредприятия есть неиспользуемые здания. И почти везде на селе хромает бытовое обслуживание населения. Почему бы не открыть парикмахерскую, швейную мастерскую, столовую, не оказывать ритуальные услуги? Например, сейчас в КСУП «Коленское» идет строительство молочно-товарной фермы. Столовая там была бы кстати. Далее. Почему бы сельхозпредприятиям, имеющим молоковозы, самим не возить молоко на Туровский МК? Зачем уступать деньги за доставку компаниям, оказывающим транспортные услуги? Уже есть договоренность с руководством молочного комбината о возрождении практики доставки молока самими хозяйствами. Может, все это мелкие вопросы, но наша жизнь и состоит из мелочей. Порой деньги лежат под ногами, а мы не замечаем их. Руководитель любой организации должен видеть перспективу, быть инициативным и предприимчивым, тогда все получится.


— Насколько инициативен малый бизнес в районе?


— У нас зарегистрировано более 500 предпринимателей. В доходную часть бюджета они приносят до 30% выручки при сравнительно небольшом количестве рабочих мест. В первую очередь ИП работают в сфере торговли и услуг, мелкотоварного производства, занимаются деревообработкой. Напомню, 56% территории Житковичского района — лесные угодья. А продукция деревопереработки — это экспорт. Я всегда был и остаюсь горячим приверженцем развития малого бизнеса. Это очень мобильная структура. А в современных условиях, чтобы успешно конкурировать на рынке, нужно быть гибким. В то же время предпринимателю нужна поддержка государства. И она заключается даже не в финансовой помощи. Нужно на равных говорить с предпринимателями, понимать их трудности и проблемы, помогать в решении.


— Виктор Адамович, какой бы вы хотели видеть Житковщину?


— Считаю своей главной задачей сделать так, чтобы каждому жителю района жилось комфортно, люди могли нормально развиваться и чувствовать себя счастливыми от того, что они делают.


А перспективы у Житковичского района хорошие. И в промышленности, и в сельском хозяйстве есть предприятия, на которые можно и нужно равняться по условиям труда и заработной плате. Скажем, в ОАО «Дяковичи» строится МТФ на 2400 голов, Житковичский торфобрикетный завод разрабатывает новые месторождения. 14% территории района — водная гладь, а это уникальный ресурс для развития агроэкотуризма. Полешуки — люди трудолюбивые, любящие свою землю, поэтому, уверен, все у нас сложится как надо. Желаю всем жить там, где нравится, и заниматься любимым делом.


Туровские сыроделы держат марку


В начале года Туровский молочный комбинат запустил вторую производственную линию. Планируется, что к концу года это позволит увеличить переработку до 400 — 410 тонн молока в сутки, к 2020 году — до 760 тонн.


Туровские сливочные сыры, сыры из сыворотки и группы Pasta Filata давно полюбились белорусам. Известны они не только у нас, но и в России, Грузии, Казахстане, Кыргызстане, Азербайджане, Объединенных Арабских Эмиратах и Сингапуре. В сентябре 2017 года была отгружена первая партия продукции в Гонконг, в декабре — в Иорданию. Ведутся переговоры с представителями коммерческих структур Ирана, Ирака и Украины.


Хороший сыр получается только из хорошего молока, убеждена директор Туровского молочного комбината Ольга Луцко. Поэтому предприятие активно работает над развитием собственной сырьевой зоны, являясь, например, учредителем в хозяйствах «Приозерское-Агро» и «Дяковичи». ТМК планирует к 2021 году более чем наполовину обеспечить себя собственным сырьем. В 2017-м этот показатель составил 23%.


На сегодняшний день предприятие принимает 340 тонн молока в сутки, в том числе 250 тонн перерабатывается на первой очереди и 90 тонн на второй.


Увеличивается и число новых рабочих мест: не мене чем на 70 работников прирастет комбинат в нынешнем году. Сейчас здесь трудятся около 300 человек.


Не забывают на ТМК и об экологической составляющей производства. В минувшем году запущены в эксплуатацию новые локальные очистные сооружения мощностью 4000 кубометров в сутки в соответствии с мощностью предприятия.


Административное здание и фирменный магазин Туровского молочного комбината


Туровские сыровары уверены в качестве мягкого сыра моцарелла — популярного продукта европейской кухни. Сейчас и белорусской


Ставка на многовекторность


Главный бухгалтер Татьяна Шупенич уверена, что успех ОАО «Житковичихимсервис» — в разноплановом характере его деятельности.


Изначальный профиль предприятия — оптовая торговля удобрениями, пестицидами и прочей агрохимической продукцией, услуги по известкованию кислых почв, химобработка пахотных земель. Здесь также занимаются добычей и переработкой сапропеля — уникального удобрения природного происхождения. Устойчивым спросом пользуются изготовленные на его основе питательные грунты, а также буровые растворы, необходимые при разработке скважин.


— Наш сапропель по химическому составу идеально подходит для буровых растворов, — рассказывает и. о. директора ОАО «Житковичихимсервис» Игорь Головач. — Очень плотно работаем с «Белоруснефтью», буровыми компаниями. Планируем расширять это перспективное направление. Весной запустим новое оборудование для намыва сапропелей и их глубокой переработки, приобретенное на гранты в рамках проекта Европейского Союза и ПРООН «Содействие переходу Республики Беларусь к „зеленой“ экономике».


Не обошло предприятие своим вниманием и торговлю: в рай­центре работает два продуктовых магазина. Недавно открыли парикмахерскую. В этом году взяли в аренду на 10 лет озеро Червоное, будут заниматься рыбоводством. Недавно купили два молоковоза и доставляют молоко на Туровский молкомбинат.


— Есть у нас и сельхозучасток: собственная свиноферма почти на 1,5 тысячи голов, — продолжает делиться опытом правильного вложения денег Татьяна Шупенич. — Причем мы и здесь нашли свою нишу: разводим поросят на продажу населению. Плюс продаем мясную продукцию в своих же магазинах. Выращиваем зерновые на 500 га, меняем их на комбикорм для свинофермы. Все свое, все на месте и все в дело.


Питательный грунт на основе сапропеля из озера Червоное богат азотом и минеральными удобрениями


Главный бухгалтер ОАО «Житковичихимсервис» Татьяна Шупенич знает, как сделать экономику эффективной


Большая перемена


После капитального ремонта в самую старую школу в Житковичах — СШ № 2 имени А. В. Головача — вернулись ученики.


Глобальная реконструкция преобразила главный корпус как снаружи, так и внутри. Кроме компактных классов и спален, здесь появились учительская и медкабинет, увеличилось количество санузлов. Школу оснастили системами видеонаблюдения и пожарной сигнализации.


Известна школа и своими достижениями. Уже третий год подряд, благодаря победам на республиканских олимпиадах по учебным предметам, средняя школа № 2 имени А. В. Головача первая в рейтинге среди учреждений образования района, включая гимназию. Ученики школы — неоднократные победители областных спартакиад по стритболу и легкой атлетике.


Преподаватель истории и обществоведения Ольга Мазуркевич подготовила двух победителей областного этапа республиканской олимпиады по обществоведению. У доски — одна из лучших учениц, восьмиклассница Дарина Мишкова


Только факты


Через территорию Житковичского района протекает главная водная артерия Белорусского Полесья — река Припять. Настоящие жемчужины Житковщины — озера Червоное и Белое.


В районе 103 сельских населенных пункта и 2 города — Житковичи (16 тысяч жителей) и Туров (2,8 тысячи).


Всего в районе проживают 35,5 тысячи человек.


Житковичский район входит в «Золотое кольцо Гомельщины», на его территории находится 126 памятников, в том числе святителю Кирилле Туровскому на Замковой горе в Турове.


Экологическая гордость района — Национальный парк «Припятский», заказники «Низовье Случи», «Средняя Припять», «Туровский луг», «Булев Мох», памятник природы «Насаждение понтийской азалии».

Фото Олега Белоусова и Алексея Герасименко

0 Обсуждение Комментировать
Загрузка...