Что поможет деревообработке стать прибыльной

Повысить эффективность использования господдержки на деревообрабатывающих предприятиях, укрепить дисциплину и дать работникам материальный стимул. Об этом говорится в декрете № 9, подписанном 7 декабря Президентом. Это уже не первая попытка государства сделать деревообрабатывающую отрасль рентабельной. В 2007 году согласно Указу Президента № 529 были намечены мероприятия по модернизации всех крупных деревообрабатывающих предприятий республики. В том числе и “Гомельдрева”. Генеральный директор ОАО “Гомельдрев” Геннадий Коротченко (на снимке) рассказал корреспонденту “ГП”, как деревообработка выходила из пике и что думают на предприятии по поводу декрета № 9. — Геннадий Васильевич, 2007 год действительно был непростым для “Гомельдрева”? — Да, это так. “Гомельдрев” представлял из себя 5 убыточных предприятий: само головное производство, фанерно-спичечный комбинат (тогда это было унитарное предприятие, но учредителем был “Гомельдрев”, в 2010 году его присоединили к нам снова), Гомельский леспромхоз, “Элитпаркет” в Смолевичах Минской области (был присоединен в 2011 году) и торговый дом “Гомельдрев”. С 2007 по 2011 год все эти предприятия стали единым целым — ОАО “Гомельдрев”. Была проведена серьезная реорганизация, работа с кредиторами, банками, иностранными кредитными линиями. Благодаря этому уже к концу 2007 года мы вышли на безубыточную работу. И на сегодняшний день работаем пусть с небольшой, но прибылью. — Актуальна ли для “Гомельдрева” проблема погашения просроченной дебиторской задолженности? Как известно, этот вопрос на особом контроле у правительства. — Актуальна. Дело в том, что мебель не тот товар, который можно продавать только по предоплате, хотя есть у нас и такие контракты. Конкуренция очень высока, и нам приходится соглашаться на условия крупных потребителей по отсрочке платежа. К тому же оборачиваемость мебели (время от момента производства до оплаты готовой продукции) составляет 3 — 4 месяца и превышает 90 календарных дней, отпущенных на завершение внешнеторговой сделки. И все-таки, благодаря регулярному поступлению валюты, мы всегда были с выручкой. В прошлом году нам удалось увеличить долю экспорта до 52%, а в этом — экспорт вырос еще на 18%. И, несмотря на инвестиционный импорт (покупку оборудования), мы завершаем год с положительным сальдо внешней торговли. — Значит, мебель фирмы “Гомельдрев” востребована за рубежом? — Мы отгружаем продукцию в 17 стран. Самые емкие рынки сбыта — это, безусловно, Россия и Казахстан. Особенно активно в последнее время развивается казахстанское направление. Когда только выходили с предложениями на их рынок, насыщенный дешевой китайской мебелью, нас встретили скептически. А сейчас это один из наших стратегических партнеров. — Вы подверглись критике со стороны Президента за затягивание сроков строительства Речицкого завода по производству плит МДФ. На каком этапе находится реализация этого проекта сегодня? — Сейчас в круглосуточном режиме там работает наш генеральный подрядчик “Гомельпромстрой”, нет проблем по финансированию, думаю, мы вложимся в намеченный график. Вообще, на сегодняшний день в работе все проекты. Речицкое плитное производство и ламинированные полы — самый крупный, который позволит нам решить те задачи, которые ставит Президент, включая и выручку на одного работника, и зарплату. В этот импортозамещающий проект будет вложено более 100 миллионов евро, из них 80% — иностранные кредитные линии под гарантии правительства, остальное — кредитные ресурсы “Беларусбанка”. Еще один проект на головной площадке “Гомельдрева” уже реализован — это лесопильный цех, работающий в две смены, в ближайшее время перейдем на три. Хороший проект, позволяющий быстро зарабатывать деньги. Оборачиваемость продукции — 3 — 4 дня, работаем только по предоплате на внешних рынках. И решаем еще одну не менее важную задачу — обеспечиваем свое мебельное производство качественным пиломатериалом. Работаем с погонажем (более высокая добавленная стоимость) — доска пола, обшивка, плинтус, багет. Последний, кстати, производим в республике только мы. Также занимаемся модернизацией котельной, чтобы отказаться от использования газа и полностью перейти на свое топливо — древесные отходы. Для леспромхоза в наступающем году планируем приобрести харвестеры и форвардеры для увеличения заготовки древесины и улучшения условий труда. — Удалось ли вдохнуть жизнь в многострадальный фанерно-спичечный комбинат? — В 2010 году, когда ФСК был присоединен к нам, он был глубоким банкротом, долги превышали годовой объем производства. Сейчас удалось выйти на безубыточную продажу фанеры и спичек. Мы посмотрели, как развиваются фанерные производства в Мостах и Бобруйске, оценили плюсы-минусы и закупили нужное оборудование. Самая серьезная проблема на ФСК — износ цехов. Поэтому пока обновим производство, чтобы оборудование начало приносить деньги, а затем приступим к реконструкции здания. Фабрика начиналась в 1879 году, затем постоянно достраивалась, поэтому естественно, что возникает много вопросов по инженерному обеспечению проекта. — Геннадий Васильевич, а как воспринял коллектив деревообработчиков декрет № 9? — Считаю, что мотивировать людей можно только достойной зарплатой. У нас сейчас 92% работников трудятся по контрактам с доплатами от 20 до 50%. Реализация новых проектов предполагает дальнейшее увеличение зарплаты. Все знают, что на предприятии идет модернизация, и люди ждут запуска новых производств. Они видят: в новом цехе лесопиления пошла продукция, повысилась производительность, зарплата выросла в два раза. Конечно, жесткая дисциплина и спрос должны быть. Ведь это элементарно: отвечать за свою работу, свой станок, беречь инструмент. Особый спрос с тех, кто трудится на ключевых постах. От этих людей очень многое зависит, и, конечно, уйти с предприятия, реализующего важный проект, — это по меньшей мере предатель­ство. Президент поставил задачу в первом квартале выйти на уровень зарплаты в 450 — 500 долларов. Коммерческая служба предприятия сейчас очень напряженно работает над финансовой составляющей грядущих изменений, а юристы проясняют все правовые нюансы. Наша задача обеспечить человека хорошо оплачиваемой ритмичной работой. Конечно, если кто-то категорически не хочет работать, то вряд ли его нужно удерживать. Какой из него работник, такой еще навредить может. Другое дело, когда мы берем молодого человека, учим его, он получает разряд, квалификацию, а затем уходит с хорошей рекомендацией — опытом работы на “Гомельдреве”. Здесь вполне уместно предусмотреть в контракте ответственность. Студенты же отрабатывают затраченные государством на их учебу деньги.