Экономически целесообразно всегда. В "Гомельоблимуществе" рассказали, как организации переходят под крыло открытых акционерных обществ
18.07.2023Работа по преобразованию государственных унитарных предприятий в ОАО началась в Беларуси с 1991 года. С тех пор их количество в нашей области перевалило за 250.
На брифинге в облисполкоме заместитель начальника управления по распоряжению имуществом комитета Наталья Москаленко раскрыла ряд особенностей присоединения унитарных предприятий к действующим ОАО. И отметила самый главный момент: практически во всех случаях такое слияние в финансовом плане приносило весомый плюс. Нередко работа по переходу предприятий в состав ОАО как раз и направлена на финансовое оздоровление низкорентабельных производств.
На сегодняшний день в регионе числится 230 открытых акционерных обществ с долей Гомельской области, еще 35 — с республиканской долей. Среди них крупные производители с мировым именем, такие как "Гомсельмаш", Гомельский химический завод, БМЗ, МНПЗ, "Коминтерн", "Спартак". Есть примеры, когда в состав крупного предприятия входили сразу 10 и более районных организаций того же профиля. В структуру "Гомельоблавтотранса" в свое время вошли 18 организаций, в "Гомельоблдорстрой" — 21. Иногда им присваивают статус филиала. А иногда и ОАО, как в случае с Гомельским заводом литья и нормалей (входит в холдинг "Гомсельмаш"). Бывает, слияние продиктовано очевидной выгодой. Например, Светлогорская овощная фабрика вошла в состав целлюлозно-картонного комбината, техническую воду с которого используют для обогрева теплиц. Еще один пример в Гомеле — подготовка к вхождению в структуру "Гомельоблавтотранса" предприятия "Горэлектротранспорт". Пока готовятся документы (должна также пройти инвентаризация), в областном центре с 1 июля уже продают единые билеты на автобусы и троллейбусы.
В чем все-таки преимущества таких объединений? Как пояснила Наталья Москаленко, с концентрацией управления в одном офисе упрощаются многие процедуры, в целом оптимизируются многие службы, в том числе бухгалтерия. Из минусов можно назвать риск сокращения отдельных сотрудников, однако, как показала практика, в большинстве случаев всем людям после реорганизации находилась работа, в том числе после переобучения.