Неиспользуемые объекты — головная боль властей районов, на территории которых они находятся. Пустующие здания ветшают, создают угрозу различных ЧП и просто портят внешний вид. Идеальное решение — когда находятся те, кто возвращает «заброшки» к жизни, запуская и развивая свой бизнес. Один из таких примеров корреспонденты sb.by увидели в Ветке.
Главный инженер и соучредитель Владимир Паращенко
Конкретный результат
Предприниматель Владимир Паращенко, один из учредителей ООО «ТП Энерджи», встречает нас на территории бывшей хлопкопрядильной фабрики. Рассказывает, что, еще будучи студентом, проходил здесь практику. Уже тогда из-за трудностей с поставками хлопка работа фабрики оставляла желать лучшего.
Сам он впоследствии трудился мастером на предприятии по обслуживанию электросетей:
— Обеспечивал электроснабжение 52 деревень в Ветковском районе. Текущее обслуживание, устранение аварий, капитальные ремонты. Работа стабильная, зарплата неплохая, но потом понял, что хочу создавать что-то свое. Хотелось заниматься производством и видеть конкретный результат прилагаемых усилий.
В 2013-м инженер Паращенко занялся предпринимательством на знакомом поприще электромонтажных работ. Позднее решил расширить сферу деятельности, наладив производство электрических распределительных щитов. До этого они закупались в России по довольно серьезным ценам. Пришлось пройти сложный процесс аттестации и получения лицензии, единый как для промышленного гиганта, так и для малого предприятия.
А подходящие площади нашлись на окончательно обанкротившейся к тому времени фабрике. Сперва их арендовали, затем, взяв кредит, приобрели на аукционе одно здание. В течение следующего года — еще четыре. При заключении сделки Ветковский райисполком пошел навстречу, дав возможность заплатить в рассрочку. Интерес местных властей закономерен.
Пустующие площади, о чем неоднократно говорил Президент, должны вовлекаться в хозяйственный оборот, а не висеть мертвым грузом на балансе. Особенно в таких небольших городах, как Ветка, где каждое рабочее место со стабильной зарплатой если не на вес золота, то дорогого стоит. В буквальном смысле.
Плюсы нового партнерства
Сегодня в ТП «Энерджи» трудятся 35 человек. Электромонтажные работы выполняются под ключ с установкой электрощитов собственной сборки. Под руководством профессионального инженера ее осуществляют в небольшом цехе. Здесь же находится пост технического контроля, оснащенный специальным оборудованием. С его помощью проводятся испытания, проверяется соответствие всех технических параметров. В самом помещении поддерживается климат-контроль — определенная температура и уровень влажности.
Электрик Анатолий Судаков
— Наша работа имеет сезонный характер, от чего зависит и количество заказов, — делится Владимир Паращенко. — В среднем за месяц собираем около полусотни распределительных шкафов. За первое полугодие произвели их на сумму около 100 тысяч рублей, без учета стоимости самого монтажа. В 2022-м, не скрою, было тяжеловато. Сказались последствия ковидных ограничений, события в Украине и снижение деловой активности наших потенциальных клиентов. Зато в этом году удалось с лихвой наверстать упущенное. Заказов столько, что едва успевали выполнять.
Из-за введенных Западом санкций возникли сложности с закупкой некоторых комплектующих. Однако проблема решилась довольно быстро благодаря китайским производителям. Причем их дилеры связались сами и предложили достойную альтернативу европейским поставкам.
— Изучили, опробовали их продукцию — цена и качество нас полностью устраивают, — вводит в курс Владимир Паращенко. — К тому же новые партнеры бесплатно проводят обучение, мастер-классы, приглашают на презентации, интересуются отзывами, предоставляют хорошие скидки. Раньше такого не было.
Меры поддержки предлагаются и в Беларуси. Одна из таких — льготный кредит на развитие бизнеса в малых населенных пунктах со ставкой всего 6,5 процента годовых. С его помощью в «Энерджи» будут пополнять техпарк. В ближайших планах — покупка экскаватора. Поскольку объемы земляных работ достаточно высоки, иметь свою машину значительно выгоднее, чем каждый раз арендовать.
Движение вперед
Идей различной степени готовности у собеседника полно. Часть из них еще созревает, какие-то уже на стадии планирования. К таким, Владимир приоткрывает завесу коммерческой тайны, относится запуск производства одной из разновидностей метизов.
Делясь некоторыми из своих замыслов, предприниматель проводит границу, отделяя реальные проекты от несбыточных прожектов. Говорит, что учится на чужих ошибках и делать правильные выводы начал еще в 1990-е:
— В то время многие активно начинали свой бизнес. Правда, не у всех получалось. Некоторые проекты сдувались буквально на глазах. Кажется, еще вчера все гудело, двигалось, и вдруг ничего не работает. Все потому, что делалось с наскока — без изучения рынка, четкого бизнес-плана, экономических расчетов, стратегического видения перспектив. Мы изначально пошли другим путем. Искали свою нишу, трезво оценивая и конкуренцию, и собственные силы.
На сегодня у фирмы солидное портфолио исполненных подрядов. В числе партнеров крупные промышленные предприятия, нефтегазовые компании, медицинские и торговые центры. Зарекомендовавших себя профессионалов активно зовут работать в Россию. Некоторые клиенты приезжают оттуда лично, чтобы своими глазами увидеть цех, убедиться в надежности белорусских партнеров.
В беседе затрагиваем стереотип, который нередко муссируется устами диванных экспертов. Мол, бизнес-климат в Беларуси никакой — работать и развиваться в нем совершенно невозможно.
— Чаще всего так говорят те, кто сам толком никогда ничего делать и не пытался, — делится наблюдениями из практики Владимир Паращенко. — Заходя в эту сферу, нужно прежде всего понимать, что легко и просто не будет никогда. Ошибочные решения, неудачные проекты и прочие шишки неизбежны. Я и сам набивал их не единожды. Но с каждым шагом все меньше. Единственное, чего мне сегодня не хватает, — это времени. Просто сидеть, довольствуясь пусть даже хорошим стабильным доходом, мне неинтересно. Нужно двигаться вперед.