С трудовым коллективом СУП "Андреевка", где накануне похитили 19 тонн комбикорма, провели собрание
05.02.2019
2 февраля в актовом зале Широковского дома культуры прошло собрание трудового коллектива СУП «Андреевка» с участием первого заместителя председателя, начальника управления сельского хозяйства и продовольствия райисполкома Ивана Самусенко, директора сельхозпредприятия Владимира Маслова, начальника ОВД Буда-Кошелевского райисполкома Виталия Подзеруна и председателя Широковского сельисполкома Светланы Прокопенко.
Поводом для встречи послужил вопиющий факт кражи более 19 тонн комбинированных кормов для животных, случившийся накануне.
Почему сторожа вместо того чтобы охранять, похищали вверенное им имущество? Чем в это время занимались специалисты, в должностные обязанности которых входит контроль за выдачей и расходом кормов? Как пресечь воровство в хозяйстве? На эти и другие вопросы пытались найти ответы во время встречи.
К сожалению, реалии таковы, что воровство стало повсеместной практикой в некоторых предприятиях аграрной отрасли. Более того, вынести несколько литров молока или ведро комбикорма с фермы, слить пару литров солярки даже не считается чем-то зазорным. Правда, стоит оговориться, хищения процветают только там, где отсутствует контроль со стороны руководства и специалистов предприятия, зато налицо формальный подход к выполнению своих должностных обязанностей и попустительство.
Отсюда вывод: необходимо наладить трудовую дисциплину, контроль за действиями работников, расходом топлива, кормов, перемещением транспортных средств и сельскохозяйственной техники, внесением удобрений. По сути, эти меры помогут свести к минимуму хищения в объектах АПК. Бесконтрольность и безнаказанность лишь усугубляют ситуацию.
Владимир Маслов возглавляет сельхозпредприятие меньше месяца, с 15 января. Первым делом намерен в кратчайшие сроки усилить меры в части учета, хранения и распределения товарно-материальных ценностей:
— В сельхозпредприятии накопилось немало проблем. Для их разрешения необходимо наладить жесткую дисциплину. На данном этапе это очень важно, но, уверен, не главное. Куда важнее и сложнее решить другую проблему — проблему воспитания чувства хозяина. Меня крайне возмущает вопрос ответственности сотрудников за то, что происходит на их участке работы, безразличие и замалчивание фактов воровства, совершаемых сплошь и рядом. Покрывая нечистых на руку работников, мы подрываем экономику предприятия, тормозим его развитие. Я готов нести ответственность как за принимаемые решения, так и за конечные результаты, но один в поле не воин, не все зависит от меня. Каждый их нас должен честно работать, выполнять свои функции. Я не сторонник поспешных кадровых решений, у меня нет оснований не доверять коллективу, которым руковожу. Есть команда, есть опыт, есть грамотные работящие люди, которые свою работу делают честно. Я твердо знаю: таких большинство, не зря «Андреевка» неоднократно выходила в передовики. Но в свете недавних событий я, прежде всего, намерен пересмотреть состав сторожевой охраны. Планирую встретиться и поговорить с работниками каждого структурного подразделения.
Ирина ПАЛУБЕЦ, Авангард
Почему сторожа вместо того чтобы охранять, похищали вверенное им имущество? Чем в это время занимались специалисты, в должностные обязанности которых входит контроль за выдачей и расходом кормов? Как пресечь воровство в хозяйстве? На эти и другие вопросы пытались найти ответы во время встречи.
К сожалению, реалии таковы, что воровство стало повсеместной практикой в некоторых предприятиях аграрной отрасли. Более того, вынести несколько литров молока или ведро комбикорма с фермы, слить пару литров солярки даже не считается чем-то зазорным. Правда, стоит оговориться, хищения процветают только там, где отсутствует контроль со стороны руководства и специалистов предприятия, зато налицо формальный подход к выполнению своих должностных обязанностей и попустительство.
Отсюда вывод: необходимо наладить трудовую дисциплину, контроль за действиями работников, расходом топлива, кормов, перемещением транспортных средств и сельскохозяйственной техники, внесением удобрений. По сути, эти меры помогут свести к минимуму хищения в объектах АПК. Бесконтрольность и безнаказанность лишь усугубляют ситуацию.
Владимир Маслов возглавляет сельхозпредприятие меньше месяца, с 15 января. Первым делом намерен в кратчайшие сроки усилить меры в части учета, хранения и распределения товарно-материальных ценностей:
— В сельхозпредприятии накопилось немало проблем. Для их разрешения необходимо наладить жесткую дисциплину. На данном этапе это очень важно, но, уверен, не главное. Куда важнее и сложнее решить другую проблему — проблему воспитания чувства хозяина. Меня крайне возмущает вопрос ответственности сотрудников за то, что происходит на их участке работы, безразличие и замалчивание фактов воровства, совершаемых сплошь и рядом. Покрывая нечистых на руку работников, мы подрываем экономику предприятия, тормозим его развитие. Я готов нести ответственность как за принимаемые решения, так и за конечные результаты, но один в поле не воин, не все зависит от меня. Каждый их нас должен честно работать, выполнять свои функции. Я не сторонник поспешных кадровых решений, у меня нет оснований не доверять коллективу, которым руковожу. Есть команда, есть опыт, есть грамотные работящие люди, которые свою работу делают честно. Я твердо знаю: таких большинство, не зря «Андреевка» неоднократно выходила в передовики. Но в свете недавних событий я, прежде всего, намерен пересмотреть состав сторожевой охраны. Планирую встретиться и поговорить с работниками каждого структурного подразделения.
Ирина ПАЛУБЕЦ, Авангард