Анатолий Александрович Куприянов, до недавнего времени возглавлявший ОАО «Мозырский НПЗ», покинул свой пост в связи с выходом на заслуженный отдых

Таково решение авторитетного руководителя, 40 лет отдавшего нефтепереработке. 20 из них Куприянов трудился в должности генерального директора ОАО «Мозырский НПЗ». Под его руководством завод совершил большое продвижение в своем развитии, наладил выпуск продукции европейского качества, приблизился к уровню лучших мировых производств. Высоко отмечены и заслуги самого Куприянова: Почетный нефтяник, лауреат республиканского конкурса «Человек дела», Почетный гражданин Мозыря, награжден медалью «За трудовые заслуги», имеет и другие награды
Два десятка лет на посту генерального директора – срок немалый, и сам Анатолий Александрович называет причиной и условием этого весь предшествующий опыт работы на различных должностях на МНПЗ. Выпускник Белорусского технологического института приехал в Мозырь в 1976-ом. Вначале работал на установке по производству серы, после машинистом на ЛК-6У №1. Инженер-химик-технолог по образованию приобретал ценные технические знания. Прошел все ступеньки профессионального роста – от оператора технологических установок, старшего оператора, начальника смены и начальника установки, замначальника комплекса ЛК-6У №2, начальника топливно-каталитического производства, главного технолога завода, заместителя главного инженера – до руководителя одного из крупнейших предприятий отечественной нефтепереработки.

Анатолий Куприянов
Считает, что одним из самых серьезных испытаний стала работа в должности начальника топливно-каталитического производства. Кстати, в 1986 году на эту должность его избрали – была в то время такая практика. Не очень надежное оборудование часто выходило из строя и наладить четкую работу ТКП было очень непросто. Но это была и хорошая школа, закалка. Сложные технические вопросы решались в тесной взаимосвязи с кадровыми. Ведь самое совершенное производство не будет работать без квалифицированных специалистов – в этом всегда был убежден Анатолий Александрович.
На должность генерального директора он был назначен в 1996 году.
Возвращаясь в то время, вспоминает, что новое назначение воспринял не без опасений. После распада СССР были утрачены и налаженные производственные цепочки, не было сырья и денег на его приобретение, зато остались немалые дебиторская и кредиторская задолженность. «Но всегда стремился работать на максимальный результат. Может быть, не все и не сразу хорошо получалось, но с самого начала одним из важнейших направлений для себя выбрал развитие предприятия и стараюсь следовать ему все эти годы», – говорил Куприянов в одном из последних своих интервью. Мне же запомнилось более раннее интервью с Анатолием Александровичем. «Не бойтесь ставить перед собой большие задачи и достигать их – пожелал он тогда читателям «Гомельскай праўды”
По его признанию, самым важным событием вскоре после назначения гендиректором был визит Президента страны Александра Лукашенко на завод в 1999 году. Незадолго до этого на совещании, которое проходило на новополоцком «Нафтане», он вступил в дискуссию с главой государства, вместо отведенных семи минут выступал сорок, и смог доказать, что у МНПЗ есть перспективы. Президент пообещал приехать и посмотреть.
К тому моменту на заводе уже были пущены некоторые объекты, начался процесс модернизации, шло поступательное движение вперед. В этом убедился и глава государства, приняв вскоре важное решение о финансировании строительства комплекса каталитического крекинга за счет средств основных акционеров — концерна «Белнефтехим» и компании «Славнефть». Комплекс каткрекинга был построен в короткие сроки, на базе его развивались и совершенствовались другие технологические процессы, позволяющие получать автобензины европейских стандартов. После этого темпы реконструкции стали еще выше. Причем, без значительных кредитных ресурсов – на развитие предприятия направлялась полученная прибыль.
Едва ли не ежегодно СМИ сообщали о сдаче очередного важного объекта, а то и нескольких. В этом году в строй введены целых три таких объекта: комбинированная установка производства высокооктановых компонентов бензина, установки по производству серы и адсорбционной очистки бутановой фракции. Анатолий Александрович, если была такая возможность, старался сам устроить экскурсию для наших коллег-журналистов. В общении был предельно прост и демократичен. Но во время таких встреч чувствовалось, что это специалист высочайшего уровня в своей отрасли, высококлассный менеджер и управленец.
Существующий на заводе комплекс технологических объектов сегодня позволяет выпускать наиболее ликвидную продукцию, которая успешно реализуется на внутреннем рынке, в ближнем и дальнем зарубежье. Общеизвестно, что устойчивый рынок сбыта – залог успешной работы любого предприятия. Являясь экспортоориентированным предприятием, МНПЗ до 80 % своей продукции отправляет за пределы Беларуси. Чтобы удерживать эффективность работы на высоком уровне, ведется строительство сложнейшего за всю историю завода объекта – комплекса глубокой переработки тяжелых нефтяных остатков. С введением его в строй завод будет иметь индекс Нельсона выше 11 (показатель, отражающий технологическую сложность нефтеперерабатывающих предприятий и сравнимый с теми, что на передовых НПЗ мира.) С вводом в эксплуатацию комплекса за счет переработки тяжелых нефтяных остатков глубина переработки нефти повысится до уровня 90%. Развиваться, находить направления деятельности, которые позволяли бы получать прибыль, и направлять ее на развитие предприятия – этому курсу два десятилетия под руководством Анатолия Куприянова следовал коллектив нефтепереработчиков, по нему идет и сегодня.