Можно ли построить дом без перекуров?

Почасовая система оплаты труда — пережиток долгой, упорной борьбы рабочего класса за свои права. Где-то эффективная, но в ряде отраслей и профессий просто нелогичная, она порождает казусы. Недавно интернет позабавила новость из Испании: машинист скоростного междугороднего поезда остановил состав на полпути и пошел домой — у него закончился рабочий день.

А что у нас? В частности на стройках? Не скроем, на наших строительных объектах старая добрая почасовая по-прежнему присутствует. Проверяя стройки, мобильные группы облисполкома не раз убеждались: когда ни приедешь, строители не при делах. Либо курят, либо ждут материалы, либо ходят туда-сюда с деловитым видом. Непосредственно работающие попадаются редко. Да, объекты проверялись проблемные, уже с нареканиями, но все-таки.

Если строитель, скажем бетонщик, работает от звонка до звонка с законным перерывом на обед плюс пять (шесть-семь) перекуров, да еще и на крупном жилищном объекте, где легко укрыться от прораба, то низкий общий КПД уже не удивляет. Как и растянутые до жалоб жильцов сроки ввода конкретного дома в эксплуатацию. В большом коллективе всегда найдутся «таланты», создающие видимость работы.

Конечно, такие горе-строители ставят крест на собственных ПМК и трестах. Своими же руками. При этом жалуются на низкие зарплаты или их задержку. На рынке выживает сильнейший. На Гомельщине, к счастью, хватает организаций, которые это понимают. Там в чести другие подходы и системы — более жесткие, где надо — гибкие, не терпящие шапкозакидательства.

Бригадный подряд в строительстве используется не первый год. Скажем больше, он был довольно распространен в СССР. И давно подтвердил реноме наиболее успешной формы организации работ на стройке. В чем же суть? Производственная бригада — первичная ячейка трудового коллектива строителей. Трудовая семья, объединяющая рабочих для эффективного выполнения производственных задач. Эффект главным образом основан на товарищеской взаимопомощи — чувстве локтя, а также общей заинтересованности и ответственности за результат.

ОАО «Строительный трест № 14» г. Гомель далеко не единственное предприятие, широко использующее бригадный подряд. Однако именно его успехи в этом направлении неоднократно отмечались на совещаниях облисполкома. На этом предприятии работа бригадным методом организована максимально рационально, в чем немалая заслуга руководителя — генерального директора Андрея Игнатенко. Сейчас, когда немного «просел» строительный рынок, когда замораживаются стройки и заводятся дела о банкротстве, его трест выигрывает тендер за тендером.

Предприятием накоплен опыт возведения объектов любой степени сложности. Это не только административные и жилые здания, но также учебные заведения, учреждения здравоохранения, промобъекты, торговые, спортивные и развлекательные комплексы в Гомеле, области, республике, за рубежом. Сегодня трест занят на одной из важнейших строек областного центра — реконструкции детской клинической больницы на улице Жарковского.

Прямо в центре города, за бывшим роддомом, кипит работа: вокруг основного котлована снует техника, уже выросли первые этажи корпусов. Рабочие как муравьи. На стройке, должен сказать, побывал трижды. С большим трудом (несмотря на договоренность с руководством треста) удалось выловить одного из бригадиров для 10-минутного интервью. И то во время обеда. Разница с объектами из мобильных рейдов чувствуется на каждом шагу. Все при деле! Причем не делают вид, а именно трудятся. До корреспондента никому нет дела — некогда. «Как же так?» — спрашиваю у бригадира монолитчиков Сергея Антропова.

— Коллективная ответственность, знаете ли, большое дело. Есть срок, доведенные объемы, условия исполнения. Схалтуришь — подведешь себя и всю бригаду. А бригада — это святое. Как-то не тянет отвлекаться, на перекуры бегать. Пообедали и за работу!

Бригадира поддержал подошедший коллега — сварщик Дмитрий Сидоров. По его словам, работа в связке положительно влияет и на качество выполнения. Допустил где-то брак — лишил премии всю бригаду. Потому, наверно, под началом бригадира собираются не просто коллеги — друзья. Это сыгранные команды, где каждый отвечает за свой участок работы. В каждой свои сварщики, электрики, крановщики и так далее. Прин­цип «один за всех, и все за одного» здесь более чем актуален.

Сергей Антропов назвал еще одно преимущество бригадного подряда — систему оплаты труда и материального стимулирования рабочих. На самом деле, по его словам, все просто и справедливо: сколько сделали, столько и заработали. Плюс гибкая система премирования.

Про нюансы материального стимулирования бригад рассказал главный инженер треста № 14 Александр Чернявский. Каждая бригада получает наряд-задание — документ, где подробно расписаны объемы работ, планируемые трудозатраты, средняя заработная плата и премии. Последние присуждаются бригадам, к примеру, за превышение нормы выработки. Выполнили 110% задания — плюс 10% к зарплате. Если 150% — плюс треть. Отдельно премируется соблюдение правил и норм, отсутствие замечаний к качеству. Но и это не всё. Есть премии за обеспечение ритмичности технологического процесса (до 30%), опережение сроков выполнения задания (до 30%), высокое качество исполнения (до 20%), даже за сокращение ручного труда (10%). Всего 13 поощряемых параметров.

Вот так создается максимальная заинтересованность рабочих в результате. В целом же на выходе — близкий к нулю процент брака, отсутствие нареканий по охране труда и технике безопасности, порядок на рабочих местах. Главное же, на мой взгляд, никакого шапкозакидательства.

Ставка на бригадный подряд бесспорно себя оправдывает. Бригады по 10, 20, 25 человек (под началом Сергея Антропова — 16) собственно формируют основу коллектива треста № 14, их руками создается репутация предприятия, его будущее. Оно, судя по текущим достижениям, темпам работ и растущим как грибы объектам, представляется в самых светлых тонах. Впрочем, пожелаем успехов всем строителям Гомельщины. Тем же, кому неуютно на этом рынке, совет: берите пример с сильнейших.