Народный директор Олег Сейбель

Говорят, нельзя дважды войти в одну и ту же реку. Судьба Олега Сейбеля подтверждает, что у любого правила есть исключение. В 1979 году, приехав с Крайнего Севера на материк в Гомель, молодой коммунист обратился в горком партии за помощью в трудоустройстве. Там назвали адреса восьми предприятий. Первым в списке было производственное объединение «Гомельстройматериалы». Здесь ему сразу предложили должность заместителя главного инженера: раз с Севера, то обязательно справится. Справился. Вскоре был назначен директором кирпичного завода в объединении.

Второй приход Олега Ивановича в коллектив произошел в 1988 году. Пришел сюда уже опытным, состоявшимся специалистом, поработав на заводе «Центролит» и заместителем начальника управления капитального строительства БМЗ. Важная деталь: 39-летний Олег Сейбель был избран генеральным директором объединения «Гомельстройматериалы» на конференции трудового коллектива из шести кандидатов на этот пост. И все эти годы оправдывал оказанное ему доверие. На предприятии ярко проявился его талант руководителя, стратега, новатора производства, крепкого хозяйственника.

Человек из народа, избранный народом, он в полной мере подтвердил звание народного директора.

...В ту пору завод не мог похвастаться ни культурой производства, ни техникой безопасности труда. Новому руководителю было с чего начинать. В первую очередь потребовалось изменить психологию людей, избавить их от равнодушного отношения к делу. Директора под­держали коллеги, в лице Виктора Лагуна, Геннадия Никитенко он нашел единомышленников и настоящих энтузиастов. Вместе выходили на работу в выходные, не считаясь с личным временем, благоустраивали территорию, наводили порядок на производ­стве. Медленными шажками коллектив двигался вперед. Вскоре люди заговорили о рабочей чести, постепенно крепло чувство товарищества, коллектив стал другим. Правда, на это ушли не дни и недели, а месяцы и даже годы.

Сейчас ОАО «Гомельстройматериалы» — одно из лучших не только в Гомельской области, но и во всей отрасли республики. Лозунг «Мой завод — моя гордость» не просто красивые слова, это суть работы, объединительная идея коллектива. Сегодня — это одна команда, единый организм, настроенный на созидание, на развитие, на успех.

Под руководством Сейбеля предприятие семь раз было занесено на областную и республиканскую доски Почета и трижды становилось лауреатом премии Совета Министров за высокие достижения в качестве продукции. Многие труженики коллектива отмечены государственными наградами. Олег Иванович награжден орденом Почета, медалью «За трудовые заслуги», благодарностью Президента Республики Беларусь. Он заслуженный работник промышленности страны, почетный строитель, лауреат премии Совета Министров, по итогам прошлого года назван лучшим руководителем предприятия строительного комплекса государств — участников СНГ.

В городе и области Сейбель был признан человеком года и удостоен звания лучшего руководителя. Если бы у нас присваивали звание человека столетия, Олег Иванович наверняка был бы первым кандидатом. По крайней мере, все, кто его знает, в этом не сомневаются.

В своем давнем интервью «Гомельскай праўдзе» Олег Иванович рассказал о поступке, который совершил в 13 лет. В Норильске, где тогда жила их семья, открылся первый на Крайнем Севере 25-метровый бассейн с шестью дорожками и тремя вышками. Две были пятиметровыми, а одна поднималась на 10 метров. Мальчишка долго смотрел на нее, примерялся, а потом неожиданно для себя взобрался наверх и сиганул с визгом вниз — высоты все-таки боялся. Слава богу, не разбился, хотя получил от тренера нагоняй. Зато преодолел страх. Это была его первая победа.

А второй случай произошел помимо его воли. После окончания ПТУ Олег Иванович работал помощником машиниста экскаватора на руднике Медвежий Ручей Норильского горно-металлургического комбината. Как-то перегоняли технику с одного горного уступа на другой, и вдруг экскаватор пошел юзом. Олег пытался отвести электрокабель от машины, но не смог: экскаватор все-таки наехал на него, парня шибануло током. К счастью, его отбросило к стене уступа, а не вниз, в 18-метровую пропасть. Отделался испугом, хотя через тело прошел ток напряжением в шесть тысяч вольт.

Возможно, эти случаи в немалой степени помогли закалиться характеру Олега Сейбеля, научили не бояться самых сложных ситуаций, искать и принимать правильные решения. Такие качества особенно важны для руководителя — в этой должности человеческое всегда выступает в роли профессионального. Этому он учился у своего кумира Александра Дитриха — начальника цеха на заводе в Норильске. Он был другом отца: перед войной оба были репрессированы по национальному признаку (они из немецких семей) и вместе отбывали срок в лагерях. Интересный поворот судьбы: в 27 лет Сейбель стал начальником того же цеха, где раньше работал Александр Яковлевич.

Можно сказать, сама жизнь вела Олега Ивановича по дороге, предначертанной судьбой. Трудовую биографию начинал на самом крупном в мире руднике в Норильске. И в этом есть свой знак: там формировался по-настоящему сибирский характер, испытывалась мужская дружба и цена слову. Во времена, когда Сейбель учился в индустриальном институте, еще не готовили менеджеров, да и профессии такой не знали. Но уже тогда, в юности, определил для себя главные жизненные принципы: честь, совесть, скромность, преданность делу. Следуя им, на всех должностях не боялся брать на себя ответственность, отделял главное от второстепенного и в соответствии с этим выстраивал стратегию.

Только вот от излишней самокритичности не избавился. Как-то генеральный директор признался в интервью: «Считаю, что я недостаточно состоятелен. Недостаточно умен. Чего-то не достиг. Это мешает в жизни. Например, не люблю ходить по высоким кабинетам, все вопросы стараюсь решать сам». Со всем вышесказанным согласиться не могу. Потому что умен. Состоятелен. Всего добился своим характером, самодисциплиной, отношением к делу.

Потому что сильный. Как не быть сильным, если на директорских плечах завод, тысячи людских судеб? После развала СССР, в начале 90-х, когда были упразднены Госстрой, Госснаб, Госплан, строительство в нашей стране фактически остановилось, и предприятию пришлось особенно трудно.

Каждый в те годы выживал как умел. Заводу нужно было удержаться на плаву, а директору найти силы, чтобы не сдаться обстоятельствам. Приходилось возить свою продукцию в Россию, на Украину, торговать с машин... Несмотря на чрезвычайно сложные времена, коллектив не развалился, завод вовремя платил налоги, рассчитывался за потребленные газ и электроэнергию, люди получали зарплату.

То нелегкое время очень закалило характер Олега Сейбеля.

И это тоже была его победа.

Для тружеников предприятия Олег Иванович был и остается учителем, психологом, руководителем с большой буквы, незаурядным и справедливым человеком. За годы директорства он воспитал целую плеяду крепких инженерно-технических работников. Многие сейчас работают на других предприятиях и даже в других отраслях, но помнят, под чьим началом они приобретали бесценный житейский и профессиональный опыт.

Несомненно, жизнь Сейбеля — это постоянное созидание и творчество. Для него завод в первую очередь это люди, а уже потом станки и механизмы. Вот почему в работе генерального директора он считает очень важным подбор и расстановку кадров. Молодежь всегда брал под свою опеку, помогал стать на ноги, раскрыться творческим способностям. А его главный критерий оценки человека — то, насколько он предан своему предприятию.

Вообще, наверное, самое трудное — это кадры, управление персоналом. Особенно это касается линейного технического персонала: мастеров, начальников смены, механиков цеха. Ведь если руководитель среднего звена на своем месте, говорит Олег Иванович, то он будет верно понимать производственную задачу, а значит, сумеет сплотить людей и организовать ее выполнение. В итоге подразделение будет эффективно трудиться, технически переоснащаться, выпускать качественную продукцию.

За долгие годы работы Олег Иванович никогда не изменял своему правилу — каждое утро начинать с обхода производ­ства. Это часть кадровой работы. И способ убедиться, что коллеги четко настроены на выполнение задания, что предприятие работает в нужном ритме. Вечером — снова обход, встречи с руководителями подразделений с целью узнать, что нового произошло за смену.

Здесь хотелось бы упомянуть об одной интересной детали. Обычно труженики какого бы то ни было предприятия не очень любят попадаться директору на глаза, но на «Гомельстройматериалах» картина иная: увидев генерального, спешат навстречу, чтобы поздороваться с ним лично. Это знак взаимного доверия, уважения и, несомненно, высокой оценки своего руководителя со стороны заводчан.

Общение в цехах, на селекторных совещаниях помогает каждому участнику производ­ственной цепочки оставаться в тонусе, учиться анализировать, выдвигать интересные идеи. Стремление оценивать, сравнивать, предлагать нестандартные решения здесь приветствуется, ведь всё это в конечном итоге направлено на общее дело. Это касается и модернизации, без которой невозможно развитие экономики и развитие страны в целом. В первую очередь это техническое перевооружение, но также и новые подходы к работе, организации и управлению производством.

Заместитель министра архитектуры и строительства Александр Сидоров, отмечая заслуги Олега Сейбеля в руководстве предприятием, подчеркнул, что коллектив ОАО «Гомельстройматериалы» принял «вызов модернизации и блестяще справился с задачей». Ключевая роль в этом принадлежит руководителю, настроившему команду на успех.

Не только соответствовать требованиям времени, но по­стоянно работать на опережение — такая установка генерального. Когда предприятие еще было комбинатом строительных материалов, здесь выпускали лино­леум, ворсонит, моющиеся обои, керамический кирпич, полистирол. Предполагали, что линолеум будет популярным долгие годы. Запустили современный цех, поставили две линии, в несколько раз увеличили производство этого вида изделий. Но через несколько лет на рынке появились другие современные материалы, продукция перестала пользоваться спросом, и выпуск линолеума свернули. Отказались и от керамического кирпича, зато увеличили производство силикатного. Такая выверенная стратегия спасала от кризисов и помогала коллективу двигаться дальше.

В конце 1990-х, заглядывая на несколько лет вперед, на предприятии полностью переоснастили один из цехов и наладили производство нового материала — утеплителя на основе базальтового волокна. Жизнь подтвердила правильность такого шага: этот энергосберегающий материал сейчас востребован строителями. Через несколько лет построили вторую очередь, а практически новый большой цех по выпуску минераловатной плиты, которая применяется при теплоизоляции кровель, фасадов зданий и сооружений.

Такие примеры подтверждают: настоящий руководитель — это аналитик, стратег, хороший экономист. Он словно дирижер большого симфонического оркестра, который умеет из разрозненных звуков добыть прекрасную музыку. Сегодня предприятие, входящее в десятку самых крупных производителей стройматериалов в республике, действует как единый слаженный механизм. Здесь нет ни одной фальшивой ноты, каждый трудится с полной отдачей, а значит, нет места праздности и пустым разговорам. В коллективе царит корпоративный дух, стремление высоко держать заводскую марку, чья продукция уже давно известна далеко за пределами Беларуси. В качестве можно не сомневаться: оно в коллективе на первом месте, это политика, которой неуклонно следует предприятие. Недавно гомельские стройматериалы отправились в Италию.

Далекая мечта детства Олега Сейбеля — стать морским офицером — так и осталась мечтой. Но кодекс жизни офицера воплотился в его словах и поступках. «Честь имею!» — это святое, то, что не продается, не покупается, не подвергается ревизии. С такой установкой Олег Иванович идет по жизни. Честь для него — мерило человеческого достоинства. До самого конца, даже если ты уходишь на заслуженный отдых.

Об этом говорили недавно в коллективе, чествуя своего директора. Виновнику торжества вручали грамоты правитель­ства, отраслевого министерства,

облисполкома и Гомельского горисполкома, администрации Железнодорожного района, союза нанимателей, профсоюзов. Теплые слова ораторов шли от сердца, от души, а не по протоколу.

Представляя своего преемника — Станислава Жеромского, Олег Иванович попросил коллектив не быть к нему сразу слишком строгим. Хотя Станислав Франтишкович на предприятии уже 27 лет и хорошо знает производство, но сейчас у него начинается новый жизненный этап, вхождение в должность генерального требует особого внимания и времени.

«Берегите людей. Наша работа требует любить людей, это главное» — эти слова Олега Ивановича он принял как доброе напутствие, наказ Наставника.

Раиса Письменникова, председатель совета ветеранов: — С Олегом Ивановичем я проработала около 30 лет. Его трудолюбие, знания, преданность делу помогли заводу достичь успеха, крепко стоять на ногах. Для меня он самый требовательный учитель, работа с ним — это хорошая школа. Несмотря на тяжелую работу, характер у Олега Ивановича за эти годы не изменился. Остается таким же душевным, человечным, всегда выслушает, поможет советом, многим пенсионерам оказывает материальную поддержку.

Сергей Дубров, главный технолог: — Впервые я появился на предприятии, когда учился в школе: на летних каникулах месяц был подсобным рабочим. После школы опять пришел в ремонтно-строительный цех. Через год по направлению завода поступил в политехнический институт, с дипломом вернулся на завод, приняли начальником смены в цех по производству ячеистого бетона. Затем работал заместителем начальника цеха, начальником цеха. Все это время Олег Иванович вел меня как наставник и старший товарищ. Он прекрасный учитель, воспитатель. Таких руководителей поискать надо. Скажу так: родители мне дали жизнь, а Олег Иванович сделал тем, кто я сейчас есть.

Дмитрий Крук, заместитель главного инженера: — После технического университета я начинал на заводе мастером, последние три года в нынешней должности. Олег Иванович вложил душу и сердце в производство, в культурное и социальное развитие предприятия. Он сделал всё, чтобы здесь каждому было комфортно. Все заработанные средства вкладывались в производство, техническое перевооружение изменило завод. Олег Иванович — Человек с большой буквы. Он человек слова, человек дела. Большой профессионал. Из тех людей, которые рождаются не каждый день.