“Хочу, чтобы люди сказали спасибо!”

Исполнилось 100 дней с момента вступления в должность председателя Гомельского городского исполнительного комитета А. А. Беляева. Принято считать, что именно за это время узнаются наиболее болевые точки, определяются дальнейшие стиль и стратегия работы, очерчивается перспектива. Как прошли первые сто дней в кресле мэра? Об этом наша беседа с Александром Арсеновичем.
— Александр Арсенович, все ли складывается на новом месте так, как Вы представляли? Может быть, открыли для себя что-то новое?
— Конечно же, я знал, на что шел. Мне были известны болевые точки нашего города. В первую очередь, это проблемы жилищно-коммунального хозяйства: много ветхого жилого фонда, изношенные теплотрассы и другие сети, очистные сооружения. Но на сто процентов все предугадать невозможно. Вырисовываются новые проблемы. Например, такая деликатная тема, как расширение кладбищ. Особой заботы и внимания требует вопрос строительства жилья для горожан.
— Давайте об этом поподробнее. Вы много лет отдали работе в строительной отрасли и, безусловно, знаете ее досконально. Строительство жилья в последние годы уменьшается...
— Действительно, сейчас город строит около 100 тысяч квадратных метров жилья в год. В 90-е годы эта цифра достигала 400 — 450 тысяч. Проблема в том, что дома сейчас возводятся в основном за деньги самих граждан. Предприятия и организации потихоньку ушли от этой темы. А еще десять лет назад именно за их средства в городе строилось 76 процентов жилья. К сожалению, руководители предприятий не думают о перспективе. Разве это нормально, что огромный завод, где в очереди на жилье стоит три тысячи человек, за два года сдает один дом на 60 квартир? Уйдут многие из сегодняшних работников на пенсию, придет молодая смена — как ей закрепиться на производстве? А ведь, заметьте, большинство городских предприятий работают рентабельно, самая пора подумать о будущем. Вот этой темой мне предстоит очень серьезно заниматься.
— Не боитесь испортить отношения с руководителями?
— Не боюсь. Ведь я не требую сверх того, что полагается. А лишь то, что необходимо для развития города и самих предприятий. Хотя понимаю, что для многих эта тема очень болезненная.
Хотел бы еще добавить, что перед строительным комплексом города сейчас не стоит проблема: быть или не быть. Строительные организации приспособились к сегодняшним реалиям, объемов работ у них хватает. Горожане много строят на селе, работают в других областях республики и даже в России. Но повторюсь: возведение жилья в нашем областном центре — это будущее города, и о нем нужно думать сегодня!
— В городе есть программа по сносу ветхого жилья. Каковы здесь успехи?
— Жилье для отселения горожан, проживающих в ветхих и аварийных домах, строится начиная с 2003 года. В марте под их заселение были предоставлены 122 квартиры, в сентябре — 12, до конца года планируем выделить еще 23 квартиры. К сожалению, в выполнении этой программы есть сложности. Для ее реализации нужны большие капитальные вложения. А деньги — это успешная работа предприятий, которые отчисляют средства в бюджет города. Вернусь к тому, о чем уже говорил: чем больше собственного жилья будут строить предприятия, тем больше денег мы сможем направлять на восстановление жилья. Сейчас ведь в городе практически нет новых площадок под строительство. Мы просто “втискиваем” дома туда, где уже есть коммуникации, теплотрассы, энергообеспечение, чтобы работа обошлась дешевле.
— Только ленивый не может не заметить огромные подвижки в благоустройстве Гомеля в последние годы. Тем не менее многие читатели “Гомельскай праўды” жалуются в редакцию: если центр вычищен, уложен плиткой, здесь прекрасные дороги, созданы малые архитектурные формы, то окраин благоустройство почти не коснулось...
— Признаться, мне не совсем нравится слово “окраина”. Речь ведь идет о так называемых спальных районах — 16-м, 17-м, 51-м и других. К сожалению, имеют место разбитые дороги, неосвещенные улицы, отсутствют малые архитектурные формы... Здесь непочатый край работы. Требует внимания и частный сектор. Приведу только одну цифру: из 637 городских улиц 334 имеют грунтовое или щебеночное покрытие. Этой проблемой будем активно заниматься. Готовится специальная городская программа на 2005 год. Городской дорожный трест переориентируем на работу на небольших улицах и проездах. Моя позиция такова: гомельчане должны убедиться, что благоустроенный город — это не только его центральная часть, а и жилые микрорайоны, частный сектор.
— Планируется ли возведение в городе новых памятников? Например, пока не увековечена память наших выдающихся земляков Ивана Мележа и Ивана Шамякина. Памятник Купале есть, а Коласу — нет.
— Хороший вопрос. Буквально неделю назад у меня были городские скульпторы и архитекторы. Они предложили на Киевском спуске в парке имени Луначарского воздвигнуть памятник первому гомельчанину. Идея такова: у воды стоит ладья, в ней сидит рысь, а рядом — молодой человек, наш предок. Это он приплыл к сожскому берегу и заложил здесь Гомель. По-моему, идея интересная. Будем ее воплощать в жизнь.
А вообще мы готовы рассматривать любые предложения горожан о создании в Гомеле новых памятников. Ведь памятники — это показатель общей культуры, исторической памяти людей, уважения ими своего прошлого. В связи с этим хотел бы отметить, что не являюсь приверженцем сноса старых памятников. Уничтожать то, что сделано нашими предшественниками, — вандализм. Да и историю нельзя переделать, переписать с чистого листа. Я бывал за границей и видел много разных памятников, в том числе и королям, которых простой люд ненавидел. Но на них никто не покушается.
И еще один важный момент. В нашем городе пора иметь свой Арбат — красивую пешеходную улицу, где можно неторопливо гулять и взрослым и детям, заходить в маленькие кафе, созерцать картины художников. Само собой, создание такой зоны не должно создавать дополнительных транспортных проблем. Мы рассматриваем несколько вариантов такой пешеходной зоны: улицы Ирининская от Кирова до проспекта Ленина, Коммунаров и другие. В любом случае окончательное слово будет за самими жителями города.
— Хотелось бы услышать Вашу оценку работы частного бизнеса в нашем городе. Как строятся отношения власти с предпринимателями?
— Сегодня нет нужды никого убеждать в том, что малый бизнес вырос в реальную экономическую силу. У нас разработана и реализуется городская программа государственной поддержки малого предпринимательства. Назову несколько цифр. Сейчас в Гомеле более 14 тысяч субъектов хозяйствования негосударственного сектора экономики. В прошлом году ими перечислено в бюджет свыше 122300 миллионов рублей. В сфере предпринимательства занято около 35 тысяч человек — это практически пятая часть экономически активного населения города, в нынешнем году создано почти две тысячи рабочих мест.
Моя позиция такова: и малый бизнес, и государственный сектор экономики должны быть поставлены в одинаковые условия. Сферу торговли, бытовых услуг надо смелее отдавать в частные руки. Если, скажем, в магазине богатый ассортимент, европейский дизайн, высокая культура обслуживания — покупателя не интересует форма собственности этой торговой точки. К сожалению, работая в областном исполнительном комитете, я мало занимался вопросами торговли. Это для меня новая сфера. Вообще никогда не любил ни рынков, ни магазинов. Сейчас каждую субботу и воскресенье отправляюсь на базар, чтобы вникнуть в проблемы частных предпринимателей. Хочу сам во всем разобраться, выяснить, чем могу помочь или что-то исправить. Покупаю продукты, сравниваю цены. Потихоньку начинаю вникать в тему. Пока могу сказать одно: человека нельзя наказывать за инициативу. Если у него есть желание честно работать и честно зарабатывать, не уходя от налогов, — надо дать ему такую возможность.
— Скажите, Александр Арсенович, Вы довольны своей командой? Как вообще строите работу с кадрами? Нет ли проблем с формированием кадрового резерва?
— Я пришел в слаженный коллектив. Больших вопросов к кадрам у меня нет, а если случаются, решаем их в рабочем порядке. Требование к сотрудникам у меня одно: у вас есть служебные обязанности — выполняйте их! Ничего сверхъестественного я не требую. Вообще привык работать с людьми профессионально подготовленными и желающими работать. Если у человека нет желания трудиться, он мне неинтересен.
Не могу не сказать о том, что в последние годы в системе подготовки кадров есть упущения. Кадры надо воспитывать. Прежней школы подбора и расстановки кадров уже, к сожалению, нет, а новая не создана. А ведь хорошего, грамотного директора завода или управляющего стройтрестом надо растить лет тридцать. Хорошего токаря или каменщика — 10 лет, начальника отдела — 15, начальника цеха — 20 лет. Таково мое убеждение.
И еще важный, на мой взгляд, момент. Прежде чем снимать с должности того иного руководителя, нужно хорошенько подумать: а есть ли ему лучшая замена? Работа с кадрами требует бережливости и аккуратности, она не терпит горячности, как и всякая работа с людьми — самым бесценным материалом.
— Выступая перед новым составом парламента, Президент страны обозначил одну из проблем, с которой приходится сталкиваться нашим гражданам. Чтобы получить заветную справку или добиться рассмотрения вопроса, человеку нужно не-однократно обить пороги многих заведений и служб. Будет ли перестраиваться работа учреждений в Гомеле по системе “одного окна”?
— Скажу сразу, что одна из причин такого положения — ненужная централизация. Например, бывшее БТИ напрямую подчиняется Минску. На мой взгляд, такая централизация лишняя. Нужно пересмотреть ряд законоположений, чтобы упростить процедуру получения гражданами необходимых документов. Работу учреждений, которые находятся в ведении города, будем упрощать, чтобы максимально приблизить к людям. Мы уже начали разрабатывать систему “одного окна”. Наши коммунальники активно изучают опыт столицы, чтобы внедрить его в Гомеле.
— Позвольте последний вопрос, Александр Арсенович. Скажите, какая самая большая мечта у мэра?
— Хочу, чтобы горожане сказали городской власти спасибо. У нас есть силы, знания, опыт, чтобы сделать жизнь гомельчан лучше. Мы готовы решать самые трудные вопросы, руководствуясь главным принципом: не навреди!
Беседу вела Нина ЗЛЫДЕНКО