"Золак" стремится в лидеры
24.01.2008
«Золак». Сегодня этот брэнд хорошо известен в светлогорском регионе. Каждое утро у торговых точек предприятия выстраивается очередь. Покупатели знают, что здесь всегда хороший ассортимент мясных продуктов, свежих и вполне доступных по цене.
А ведь еще три-четыре года назад об этом свиноводческом комплексе говорили как о предприятии с ограниченными возможностями и не имеющем перспективы. Да и как, казалось, верить в перспективу, если на повестке дня того времени был один вопрос: как прокормить поголовье свиней?
КСУП «Прудок» (так называлось тогда сельхозпредприятие) оказалось, образно говоря, в долгах как в шелках. На свиноводческом комплексе, построенном еще в советские времена и рассчитанном на содержание почти 20 тысяч свиней, осталось лишь 8 тысяч голов. Вот с таким «наследством» и приняло его ОАО «Речицкий КХП» в 2001 году. Оно, в свою очередь, создало на его базе самостоятельное предприятие под названием «Золак». Возглавил его Н. Н. Брель.
Комплекс был в полном запустении. Очистные сооружения не работали с 1990 года, а потому стоки сбрасывались прямо в так называемые «навозные озера», территория напоминала больше мусорную свалку, дисциплины среди персонала, мягко говоря, никакой.
И, тем не менее, у нового руководителя не опустились руки. Он четко определил перспективу развития предприятия и самое важное — сформировал команду единомышленников из специалистов, рабочих, способных участвовать в ее реализации. Комплекс, можно сказать, ожил. За короткий промежуток времени во многом восстановлены очистные сооружения, вместо мусора и свалок теперь на территории газоны, ограждены и приведены в надлежащий порядок артскважины, устранены порывы воды и зловонные «навозные озера». Параллельно с наведением порядка и дисциплины ведется реконструкция свинокомплекса. Все это в конечном результате и позволило значительно увеличить поголовье. Сейчас оно уже насчитывает свыше 11500 голов. Намерены довести его до 25 тысяч.
— Это реальная цифра для нас, — говорит Н. Н. Брель. — И если мы выйдем на эту мощность, то комплекс заработает по-новому и будет не только в полной мере оправдывать свое название, но и сделает нашу продукцию более рентабельной, что принесет выгоду как предприятию, так и в целом району.
С увеличением поголовья, естественно, значительно увеличится и количество стоков и водопотребление. И сегодня это, пожалуй, одна из основных головных болей руководителя. Ведь система навозоудаления, существующая здесь с 1976 года, ни разу не подвергалась реконструкции и почти на 70 процентов пришла в негодность. То же можно сказать и о водопотреблении. Вот и стучится директор предприятия в различные инстанции с просьбой о помощи.
— Когда мы принимали этот комплекс с его долгами, со стороны областной и районной экологических служб нам было дано немало обещаний по поводу помощи в решении проблем, — рассказывает Николай Никитич. — Но многое пока так и осталось на уровне обещаний. Мы подготовили, например, проектно-сметную документацию на реконструкцию очистных, затратили 75 миллионов рублей, но финансовых вливаний пока не получили...
И все же в «Золаке» не теряют надежду. Значительные средства по-прежнему вкладываются непосредственно в реконструкцию комплекса, внедрение энергосберегающих технологий, в восстановление мясоперерабатывающего цеха. Но, как говорится, осилить все проблемы, которые здесь копились годами, самим вряд ли удастся.
— Разве справедливо, — замечает Н. Н. Брель, — когда в прошлом году из 2,8 миллиарда рублей, которые были вложены в Светлогорском районе в сельское хозяйство, нам досталось только 25 миллионов рублей? А ведь на долю нашего предприятия приходится четверть продукции животноводства, произведенной в районе. Хотелось бы, чтобы и поддержка была более весомой.
Владимир КОХНО
А ведь еще три-четыре года назад об этом свиноводческом комплексе говорили как о предприятии с ограниченными возможностями и не имеющем перспективы. Да и как, казалось, верить в перспективу, если на повестке дня того времени был один вопрос: как прокормить поголовье свиней?
КСУП «Прудок» (так называлось тогда сельхозпредприятие) оказалось, образно говоря, в долгах как в шелках. На свиноводческом комплексе, построенном еще в советские времена и рассчитанном на содержание почти 20 тысяч свиней, осталось лишь 8 тысяч голов. Вот с таким «наследством» и приняло его ОАО «Речицкий КХП» в 2001 году. Оно, в свою очередь, создало на его базе самостоятельное предприятие под названием «Золак». Возглавил его Н. Н. Брель.
Комплекс был в полном запустении. Очистные сооружения не работали с 1990 года, а потому стоки сбрасывались прямо в так называемые «навозные озера», территория напоминала больше мусорную свалку, дисциплины среди персонала, мягко говоря, никакой.
И, тем не менее, у нового руководителя не опустились руки. Он четко определил перспективу развития предприятия и самое важное — сформировал команду единомышленников из специалистов, рабочих, способных участвовать в ее реализации. Комплекс, можно сказать, ожил. За короткий промежуток времени во многом восстановлены очистные сооружения, вместо мусора и свалок теперь на территории газоны, ограждены и приведены в надлежащий порядок артскважины, устранены порывы воды и зловонные «навозные озера». Параллельно с наведением порядка и дисциплины ведется реконструкция свинокомплекса. Все это в конечном результате и позволило значительно увеличить поголовье. Сейчас оно уже насчитывает свыше 11500 голов. Намерены довести его до 25 тысяч.
— Это реальная цифра для нас, — говорит Н. Н. Брель. — И если мы выйдем на эту мощность, то комплекс заработает по-новому и будет не только в полной мере оправдывать свое название, но и сделает нашу продукцию более рентабельной, что принесет выгоду как предприятию, так и в целом району.
С увеличением поголовья, естественно, значительно увеличится и количество стоков и водопотребление. И сегодня это, пожалуй, одна из основных головных болей руководителя. Ведь система навозоудаления, существующая здесь с 1976 года, ни разу не подвергалась реконструкции и почти на 70 процентов пришла в негодность. То же можно сказать и о водопотреблении. Вот и стучится директор предприятия в различные инстанции с просьбой о помощи.
— Когда мы принимали этот комплекс с его долгами, со стороны областной и районной экологических служб нам было дано немало обещаний по поводу помощи в решении проблем, — рассказывает Николай Никитич. — Но многое пока так и осталось на уровне обещаний. Мы подготовили, например, проектно-сметную документацию на реконструкцию очистных, затратили 75 миллионов рублей, но финансовых вливаний пока не получили...
И все же в «Золаке» не теряют надежду. Значительные средства по-прежнему вкладываются непосредственно в реконструкцию комплекса, внедрение энергосберегающих технологий, в восстановление мясоперерабатывающего цеха. Но, как говорится, осилить все проблемы, которые здесь копились годами, самим вряд ли удастся.
— Разве справедливо, — замечает Н. Н. Брель, — когда в прошлом году из 2,8 миллиарда рублей, которые были вложены в Светлогорском районе в сельское хозяйство, нам досталось только 25 миллионов рублей? А ведь на долю нашего предприятия приходится четверть продукции животноводства, произведенной в районе. Хотелось бы, чтобы и поддержка была более весомой.
Владимир КОХНО