Тружусь на земле и горжусь этим. Дмитрий Гриньков – участник уникального в масштабах страны проекта «Школа молодого руководителя»

Жителям больших и малых городов, людям городского мировоззрения иногда нелегко понять ценность сельского труда, чувств и чаяний тех, кто работает на земле. У сельчан другие взгляды на жизнь, природу, общество, всё-всё-всё. Но они-то твердо знают: земля кормит всех.

Беларусь, несмотря на ее мощный промышленный потенциал, по-прежнему считают страной аграрной, и в последние годы, можем сказать, уже десятилетия сельский труд становится всё более престижным и хорошо оплачиваемым. Да, это тяжелый, напряженный труд с множеством рисков, так было и будет. Но его важность, востребованность в любой точке земного шара уверенно растет. И всё больше молодых людей это понимают. Лет двадцать назад карьера руководителя на селе вряд ли была чьей-то розовой мечтой. А сегодня молодежь говорит: почему нет?

Дмитрий Гриньков родился и вырос в Гомеле, учился в 51-й гимназии, хорошо успевал по предметам и, казалось бы, мог стать типичным горожанином.

– Нет, не мог, – отвечает он. – Я просто не мыслил себя в городской среде, с детства представлял, что вырасту и приду работать в хозяйство.

Оказалось, вся его семья тесно связана с агросектором. Дед руководил сельхозпредприятием 30 лет. Он и сейчас, не глядя на преклонные лета, весь в трудах, занимается огородом. Всю жизнь отдал сельскому хозяйству отец.

Дело, видимо, не только в генах, парню заложили любовь к сельскому труду на конкретных жизненных примерах. И самого с детства к такому труду приучали.

Образование получил соответствующее, в Брянском государственном аграрном университете. Специальность – инженер-механик в агропромышленном комплексе.

Работать пришел в хозяйство «СлавМол». В родном для Гринькова Гомельском районе оно ничем особым не выделялось, не хватало звезд с неба. Больше на слуху были «Брилево», «Урицкое», «Южный», «Восток». Случалось, попадал «СлавМол» и под огонь критики, но постепенно это унитарное сельскохозяйственное предприятие нащупало верный путь, встало на рельсы уверенного поступательного развития.

А затем нашего героя позвали учиться в «школу». Точнее, призвали.

Это было смелое решение, направленное на минимизацию наболевшей проблемы дефицита руководящих кадров на селе. Автор и инициатор идеи «Школы молодого руководителя» – губернатор Иван Крупко. Пилотный проект стартовал в апреле 2022 года. Набрали 30 человек, начинающих руководителей и специалистов без опыта управленческой работы, лиц, состоящих в кадровом резерве облисполкома на руководящие должности в АПК. В октябре – выпуск: 22 молодых лидера стали у руля хозяйств.

Кадровый эксперимент, никем ранее не апробированный, полностью себя оправдал. Провели второй набор в «школу», вновь пополнив ряды директорского корпуса.

В этом году третий набор. Гриньков – староста группы. Надо признать, его лидерские качества заметны с порога. Инициативный, открытый для предложений (если на пользу дела). Из тех, кто способен быстро оценить ситуацию и принять решение. К примеру, отвечать на вопросы журналистов или нет.

Про учебу рассказывает так. В «школе» всё по-настоящему: лекции, сессии, практические занятия, экзамены. Раз в месяц «студентов» на пару дней отрывают от основной работы на сельхозпредприятиях и преподают теорию. Огромный пласт знаний – агрономия и агрохимия, экономика и бухучет, ветеринария, зоотехния, механизация и многое другое. Даже психологические тренинги. Учат этому всему опытные преподаватели ведущих профильных вузов страны. И еще обязательно практика – на полях и фермах лучших хозяйств области.

В этой отрасли это давно не секрет: чтобы выдать впечатляющий результат, руководителю нужно два года. Первый сезон в директорском кресле проходит в поиске, пробах, притирках к людям. Нужно сформировать команду, выстроить стратегию, понять самому, куда идти и что делать. И только во втором сезоне можно получить от земли сколько-нибудь заметную отдачу. Иногда требуется больше лет.

Вот почему так важен и актуален этот кадровый проект. Еще совсем недавно человека на место директора хозяйства искали днем с огнем. Достойного человека. Нередко те, кто соглашался, гнались за длинным рублем. Другие поддавались на уговоры, толком не видя себя в роли хозяев. Уходили через два-три года. В спины им летело презрительное: временщики.

Конечно, такая кадровая чехарда расхолаживает коллективы. И так не самые крепкие предприятия после частых смен лидеров скатывались на дно сводок.

«Школа» стала тем глотком свежего воздуха, импульсом, который смог встряхнуть существующую систему, подарить надежду. Сегодня мы можем видеть плоды этого смелого эксперимента. Молодежь берет село в свои руки и не боится идти вперед.

Главная фишка «Школы молодого руководителя», по словам Дмитрия, это возможность вживую пообщаться с легендами отрасли. Услышать советы из первых уст. И даже увидеть легенд в деле – в непосредственном управлении предприятием, общении с подчиненными, партнерами, поставщиками. Даже пять минут рядом с такими наставниками могут стоить целого курса обучения в вузе. Да и нет, наверное, таких учебников и пособий, где можно научиться управлять предприятием и вести коллектив. Вся соль такой учебы в живом общении и живых примерах.

Кто же эти примеры, о каких глыбах села идет речь? А это те, чьи хозяйства много лет являются маяками для всего АПК Гомельщины: Григорий Шпаков, Николай Рубаха, Галина Трибунах, Татьяна Струк, Михаил Рубан.

– Каждый совет руководителя такого уровня, поверьте, запоминается на всю жизнь, – говорит Дмитрий Гриньков. – За их плечами колоссальный опыт, они передают его молодым, начинающим. А мы слушаем, впитываем.

Сам Гриньков прикреплен к директору птицефабрики «Рассвет» в Гомельском районе Юрию Игнатову. Наставничество – мощный стержень проекта. Для каждого участника выбирают опытного руководителя, с которым он проводит определенное время, несколько дней в месяце, в самом тесном контакте. Ходит по пятам и постигает все тонкости искусства руководить.

У Юрия Петровича уже на­учился многому, а одно из главнейших правил усвоил окончательно: слово и дело у лидера коллектива не расходятся. Дмитрий упростил его до емко­го девиза «Сказал – сделал». С чем и идет по жизни.

День Дмитрия Гринькова расписан до минуты. Встает, как положено на селе, ни свет ни заря, идет на совещания, обходит или объезжает хозяйство, общается с работниками. В сравнительно небольшой организации все на виду, это как одна рабочая семья. Но к каждому человеку индивидуальный подход, это важно.

Сейчас горячие деньки, жатва зерновых – серьезный экзамен. Не забывает заместитель директора и об учебе: раз в месяц грызет гранит науки в «школе», набирается опыта у наставника. После трудового дня его ждут жена и десятилетняя дочь. Жизнь идет своим чередом.

Конкретные планы на будущее есть, но делиться ими Дмитрий пока не хочет. Вдруг не сбудутся. Одно знает совершенно точно: он горд тем, что работает в агросекторе, что его кормит родная земля.

Хочется пожелать удачи этому молодому руководителю, представителю новой плеяды лидеров отрасли. В нем чувствуется потенциал крепкого хозяйственника, не временщика. Возможно, в недалеком будущем советы от самого Дмитрия Александровича будут для молодежи на вес золота.