Правильные управленческие решения молодого директора привели к тому, что «Завидовскому» стали завидовать

Татьяна Викторовна говорит: успех приходит к тому, кто к нему готовится. Первое – слаженность работы всего коллектива, второе – своевременность выполнения всех задач: и крупных, и мелких. Вовремя обслуживали технику, и она не подвела. В срок закупали запчасти на случай поломок, а для их оперативного устранения создали ремонтную бригаду. Этой практике четыре года. 

– Каждый на своем рабочем месте должен четко знать, что делать, и ответственно относиться к обязанностям, – говорит Татьяна Белян. – Чтобы вырастить хороший урожай, важен каждый этап: подготовка почвы, качественные семена, уход за посевами, химпрополка. Таким образом, если говорить об озимых, то итог нашей работы формируется с задела прошлого года. 

В течение пяти лет «Завидовское» в числе лидеров района по молоку. Среднесуточный удой на корову – 17,7 литра, а в целом за девять лет производство молока увеличилось на 300 процентов. 

Когда Татьяна Викторовна возглавила предприятие, первым делом решала вопрос нехватки кормов. Агрономической и инженерной службам поставила четкие задачи. Будет что есть животным, будут здоровы – будет и молоко. С заданием коллектив более чем справился. Сейчас имеют запас кормовой базы на несколько лет. Сена, как и сенажа, в этом году заготовили в два с половиной раза больше, чем в прошлом. На силос засеяно 1700 гектаров кукурузы. Корма, кстати, проверяют – они отличного качества.

Результат есть, и теперь его важно удержать, отмечает директор. Но чтобы животное хорошо себя чувствовало, недостаточно его только кормить. Рацион должен быть качественным, содержать необходимое количество добавок. Нужно своевременно проводить ветеринарные мероприятия, закупать лекарства и вакцины. И, конечно, правильно содержать коров. Климат изменчивый, а для них перемены в погоде большой стресс, поэтому дойное стадо находится на круглогодичном стойловом содержании. К слову, чтобы животные легче переносили жару, планируют установить в коровниках систему микроклимата. 

Несколько лет назад организовали на сельхозпредприятии лабораторию. 

– Тот, кто считает деньги, должен задуматься о качестве продукции. Эта тема стала особенно актуальна после того, как наша страна вступила в Таможенный Союз, и ужесточились требования к молоку, – отмечает руководитель. – В свою очередь мы довольны сотрудничеством с компанией «Белсыр» и очень благодарны нашему надежному партнеру, в том числе за своевременные выплаты. 

В основе деятельности предприятия экономика, подчеркивает Татьяна Белян. Можно много чего делать, но не видеть результата. Поэтому здесь тщательно анализируют все процессы, не жалеют средств на инвестиции. Используют любую возможность, чтобы улучшить благосостояние. Несколько лет назад, к примеру, стали сдавать в аренду любителям рыбалки озеро. 

Татьяна Викторовна и директор, и даже психолог. В коллективе 120 человек, у каждого свой характер, взгляды на жизнь. Все это важно учитывать. Порой с человеком достаточно просто поговорить, и проблема уладится. Руководитель считает: все должны быть порядочными и в общении, и в выполнении своих обязанностей. Когда она только пришла в «Завидовское», внесла новое правило в жизнь коллектива: на работе не должно быть безразличия, так как многое зависит от того, как каждый относится к трактору, корове, земле. Если добросовестно, то будет выручка и зарплата. 

– А еще важна честность: не нужно скрывать никакие проблемы, – говорит руководитель. – Из одной недосказанности может вырасти снежный ком неприятностей, если их не обозначить и четко и оперативно не решить. 

Все эти принципы здесь реализуют на практике, а потому результат есть. На предприятии рост выручки на одного работника в этом году составил 120 процентов. Татьяна Викторовна при всей строгости подхода к делу не забывает про людей и всегда готова поощрить тех, кто старается. 

Татьяна Викторовна – отличный стратег и отличный тактик, всегда знает, что и как делать. Видит цель, идет к ней, смело справляется с препятствиями и проблемами, которых в сельскохозяйственной сфере немало. Надеется на себя, может замотивировать коллектив. А ведь немало примеров, когда в одном районе, в одних климатических и экономических условиях одно хозяйство влачит неприглядное существование, другое развивается и становится лидером по всем направлениям.