Как не оправдались олимпийские надежды
В конце января экономическим судом Гомельской области возбуждено производство по делу о банкротстве ОАО «Мозырьпромстрой» с введением защитного периода до 28 марта 2017 года. В чем-то этот случай можно назвать показательным. Ведь на собственном сайте ОАО характеризует себя среди прочего как «многофункциональная строительная организация, которая выполняет функции генерального подрядчика и обладает всеми необходимыми ресурсами для строительства объектов любого назначения». И это верно. Причем география строительства охватывала не только пределы Беларуси, но и страны ближнего и дальнего зарубежья. В последние годы в родном городе строители предприятия участвовали в возведении объектов Мозырского НПЗ, спортивно-оздоровительного комплекса, трудились на новостройках новополоцкого «Нафтана», Белорусской АЭС. Работали также в Венесуэле, на строительстве горно-обогатительного комбината по производству калия в Туркменистане, олимпийском Сочи в России. И если уж такие гранды чувствуют себя неуютно на строительном рынке, то что говорить о более мелких. Однако эксперты уверены: до массовых банкротств строительных компаний дело не дойдет, но шансы «попасть под раздачу» у некоторых достаточно высоки.
На рынке сейчас действительно наблюдается резкое снижение объема строительных работ. В таких неблагоприятных условиях далеко не все предприятия остаются на плаву. Застройщики завершают старые проекты и мало начинают новых. Это сказывается на благополучии подрядчиков, они испытывают дефицит заказов и начинают разоряться. А потенциальные заказчики психологически не готовы к крупным вложениям в новые объекты недвижимости.
— К сложной ситуации в отрасли в целом и в частности в ОАО «Мозырьпромстрой» привели падение объемов строительно-монтажных работ, удорожание кредитных ресурсов. Как следствие — высокая закредитованность и дефицит оборотных средств на развитие. Парадоксально, но этому здорово поспособствовала сочинская Олимпиада, на объектах которой трудились мозыряне. Надежды неплохо заработать не оправдались. И помешали этому не только обвал российского рубля и сложившаяся не в нашу пользу курсовая разница. Государство долго не рассчитывалось с мозырскими строителями, а это были суммы в десятки миллиардов неденоминированных рублей, которые даже с опозданием возвращены не все, — поясняет временный управляющий Сергей Мотолыгин, кстати, в недавнем прошлом руководитель строительной организации.
Долги наши тяжкие
К слову, российские Олимпийские игры за шесть лет подготовки выросли в цене в несколько раз, став самыми дорогими в истории. Львиная доля этих денег была направлена на строительство, но мало кто даже из российских строителей сумел на них заработать. Что до «Мозырьпромстроя», то в конце 2015-го стоял вопрос о его ликвидации с последующим присоединением к другому, более успешному предприятию. Сложно было: бюджетное финансирование резко сократилось, соответственно упали и объемы работ.
В 2016 году «Мозырьпромстрой» входил в топ-десятку акционерных обществ Гомельщины по сокращению численности работников. Если в 2015 году среднесписочная численность составляла 1232 человека, то к моменту, когда принималось решение о финансовой несостоятельности, их осталось уже 943. А ведь в лучшие времена было до 2500.
Справедливости ради отметим, что по темпам кадровых потерь коллектив «Мозырьпромстроя» не одинок. Сокращения не смогли избежать две трети акционерных обществ Гомельщины, но незавидное лидерство все-таки за строительными организациями. По данным Минфина, чистые убытки «Мозырьпромстроя» за 2015 год составляли десятки миллиардов еще неденоминированных рублей, намного выше — кредиторская задолженность. Ухудшение платежной дисциплины — тоже не последняя причина банкротств подрядчиков. Заказчики задерживают выплаты генподрядчику, генподрядчики в свою очередь еще дольше — субподрядчикам. В этой системе некоторые компании вообще остались без средств к развитию. Вот и «Мозырьпромстрой» не смог обслуживать немалые долги.
— Сообщение о начале процедуры банкротства крупного ОАО было встречено с тревогой: дольщики опасались вкладывать деньги в жилье, которое строило предприятие. Недоверие витало не только в обывательской среде, но и у наших партнеров — поставщиков материалов, — не скрывает Сергей Мотолыгин. — Они недели две пребывали в замешательстве: стоит ли дальше сотрудничать с потенциальным банкротом, но потом поняли, что речь не идет о ликвидации ОАО.
К сожалению, термин «банкротство» многие понимают как приговор. Неплатежеспособность должника, имеющая или приобретающая устойчивый характер, — так характеризуется это состояние.
— Что до нашего ОАО, то такая ситуация во многом была создана искусственно, — продолжает временный управляющий. — Ничего другого не оставалось, как обратиться в экономический суд, чтобы установить защитный период для начала оздоровления. Во время экономической санации приостанавливается исполнение некоторых крупных финансовых обязательств, и это дает возможность должнику собраться с силами, начать работать более эффективно и, главное, зарабатывать.
По приходу расход держать
Сегодня стройкомплекс Мозырщины — это более 4400 человек, и «Мозырьпромстрой» продолжает занимать в нем важное место. Временному управляющему и руководству приходится находить оптимальные пути для работы в непростых экономических условиях. Строительный бизнес — один из самых высокорискованных, и все риски необходимо тщательно просчитывать еще на начальном этапе.
Для строителя нет ничего хуже простоя и аврала. Многие компании вынуждены браться за не слишком выгодные заказы, чтобы загрузить свои мощности. Задача руководителя строительной организации — добиться равномерного финансового потока, но далеко не у всех это получается. У нового руководителя ОАО «Мозырьпромстрой» Александра Гариста получается, убежден Сергей Мотолыгин. Александр Иванович возглавил коллектив в непростое время, но немалый опыт, умение правильно оценивать риски и перспективы и, главное, считать деньги уже принесли результаты.
Оптимизация, которая в последнее время у нас чаще воспринимается как что-то негативное с непременным сокращением рабочих мест, в данном случае, безусловно, оказалась во благо предприятию. Три подразделения ОАО было решено реорганизовать. Предприятие «Смелт», занимающееся подсобными работами, присоединили к другому, более благополучному. Оптимизировав похожим образом еще два строительных управления, заметно снизили расходы на содержание штата управленцев и ИТР. Весь минувший год искали и находили возможности сокращать издержки, рассчитываться за энергоносители, выплачивать зарплату.
Одновременно искали новые объекты, чтобы обеспечить коллектив работой, сохранить его. Причем отдавали предпочтение объектам на Мозырщине: на доставке материалов тоже можно значительно сэкономить. И хотя объем работ оказался ниже, чем в предыдущем году, но производительность труда на одного работника выросла, а рентабельность составила 7% — неплохо, учитывая, как обстояли дела еще недавно. Да и зарплата, по словам управляющего, в коллективе выше, чем на других стройпредприятиях Мозырщины.
Благодаря тому, что костяк коллектива сохранился, по-прежнему способны выполнять самые сложные и разнообразные строительно-монтажные работы. К тому же руководство не считает излишним тратиться на повышение квалификации работников. Появляется потребность в бетонщиках, сварщиках, каменщиках. Принимают пополнение из местных строительных лицеев, но приглашают самых способных ребят, оценив их навыки на практических занятиях.
Главное, что на весь этот год сформирован солидный портфель заказов, как и сами объекты, на которых трудятся люди. Мозырский НПЗ по-прежнему видит в «Мозырьпромстрое» надежного партнера. Более чем трети коллектива гарантирована занятость на новом объекте — комплексе гидрокрекинга тяжелых нефтяных остатков. В феврале первые рабочие бригады отправились на строительство Петриковского горно-обогатительного комбината. И, наконец, белорусская атомная электростанция тоже возводится с участием мозырских строителей.
Хотя предприятие и специализируется больше на объектах промышленного назначения, но прежде жилья также строили немало. Приложены усилия к тому, чтобы вернуться на этот рынок. Несмотря на то что время не самое благоприятное: господдержка жилищного строительства сокращается. Тем не менее в Мозыре просматриваются оптимистические тенденции для будущих новоселов. Если в 2016 году построили немногим более 80 тысяч квадратных метров жилья, то в этом году задание — 100 тысяч квадратов. Это не только здания традиционной многоэтажной застройки, но и так называемые таунхаусы и блокированные жилые дома.
ОАО традиционно строит кирпичные жилые дома, качественные характеристики которых выше, но и квадратный метр обходится процентов на 15 дороже, чем в панельных. Так что на повестке дня — удешевление квадратного метра. Как бы там ни было, начинается закладка 80-квартирного дома по улице Мира. Кирпичный, двухподъездный, но не совсем традиционный. Если в одном подъезде обычные квартиры, то в другом — квартиры-студии, без перегородок. И это тоже скажется на удешевлении жилья.
Новоселам, готовым заплатить больше за повышенную комфортность, создают все условия. Недостатка в желающих заселиться в двухуровневые квартиры с гаражами в доме по улице Советской, с видом на Припять, не будет. В квартирах тоже свободная планировка, без традиционных спален, кухонь, но интерьер хозяева создают самостоятельно, предварительно согласовав планировку.
Имеются и другие, весьма интересные предложения для тех, кто предпочитает пусть и очень комфортной квартире отдельный собственный дом. Реализации этих и других планов будет способствовать спрос на жилье, который не снижается даже во время экономического спада. Строительный гигант за более чем 40-летнюю историю пережил не один кризис. Но сегодня есть четкое представление о развитии на ближайшую и отдаленную перспективы. Все это позволяет оценивать их как оптимистические.
