Согласно данным Инспекции Министерства по налогам и сборам Гомельской области, к 1 января 2008 года на территории области было 753 убыточных предприятия, что почти вдвое меньше аналогичного показателя за 2004 год. Примечательно, что большую часть списка занимают частные предприятия, однако суммарная доля убытков их гораздо меньшая, чем у предприятий госсектора. Например, на долю Мозырского района по итогам прошлого года пришлась пятая часть всех убытков. По состоянию на 1 февраля 2008 года это 16,5 миллиарда рублей.
Несмотря на ежегодное сокращение численности убыточных предприятий, проблем не становится меньше. Совсем недавно на заседании правительства первый заместитель премьер-министра Владимир Семашко выразил свое нежелание мириться с подобным положением дел. В частности, он заметил: “В чем смысл убыточной работы для частной компании — непонятно. Скорее всего, они искусственно показывают убыточность для уклонения от налогов”.
В начале этого года было возбуждено производство по делам об экономической несостоятельности семи предприятий. В их числе гомельский “Обувьторг”, “Речицкая керамика” и “Речицадрев”. В отношении ОАО “Речицадрев” 28 января хозяйственным судом Гомельской области было заключено мировое соглашение. Для более детального разъяснения сложившейся ситуации вокруг “Речицадрев” и убыточных предприятий области мы обратились к заместителю председателя хозяйственного суда Гомельской области Сергею Колодко.
— Дело в отношении “Речицадрев” мы ведем с 2002 года. В этом году кредиторы заключили мировое соглашение с должником, т. е. согласились на отсрочку для погашения задолженности по установленному графику в порядке очередности. Переговоры велись долго и упорно. Такие первоочередные долги, как зарплата, налоги предприятием были погашены.
— Сейчас ситуация выравнивается?
— Неужели продукция “Речицадрева” не пользуется популярностью у потребителей?
— Если бы пользовалась большой популярностью, то и вопросов, наверное, не было бы. “Речицадрев” — большое предприятие. Оно включает в себя мебельные фабрики, вспомогательные производства, а также убыточный ремонтно-технический цех. Энергоносители дорожают, а ведь само производство энергоемкое, да и оборудование-то старое… Согласно Указу Президента № 529 о поддержке деревообрабатывающей промышленности выделено порядка 62 миллиардов рублей на техническое перевооружение цеха ДСП. Он, как отдельный заводик, который приносит прибыль. Поэтому его надо перевооружить, загрузить мощности, и работа пойдет… Но опять-таки там много нерентабельных производств, которые тянут за собой остальные. Что касается мебели, то в месяц ее реализуется на сумму около 300 миллионов рублей. Изготавливается же больше, есть даже складские запасы. Так и получается, что деньги “омертвляются”.
— Господдержка в отношении этого предприятия была сильная?
— Согласно Указу о реструктуризации задолженностей государство реструктуризировало налоги для предприятий этой отрасли. Проще говоря, вычеркнули три нуля. Но проблемы остались, и одна из наиболее важных — наличие сырья. В принципе, думаю, схожие проблемы и у предприятий “Гомельдрев”, “Мозырьдрев”.
— Получается, “Речицадрев” — хронически убыточное предприятие?
— Я не был бы так категоричен. Зарплаты, налоги они платят. Вся проблема в сырье. Если его не будет, цеха остановятся и пойдут убытки. ДСП забирают сразу с колес, но мебель идет плохо. Новые реалии таковы, что банкроты будут в любом случае, а кого-то вообще придется убрать с рынка. Главное, чтобы люди были устроены.
— А люди устроены?
— Мы постоянно проводили на "Речицадреве" выездные заседания совместно с райисполкомом, облисполкомом, концерном "Беллесбумпром", много раз их проверяли контролирующие органы. Люди с предприятия в основном увольнялись по собственному желанию, и с долгами это не было связано. “Речицадрев” — градообразующее предприятие. Оно относится к социально значимому не только для своего региона. Там же были и ясли-сады, и гостиница, которые из-за убыточности отдали на балласт местных органов власти.
— Проблемы гомельского “Коралла” из какой серии?
— К примеру, у нас часто на рассмотрении бывают дела в отношении СПК, и мы не можем принудительно взыскать с них средства. Они сеют, выращивают, но денег нет. Не заберешь же последний трактор… Не помню, чтобы “Коралл” у нас фигурировал, взыскатели с исками не обращаются. Наверное, там нет оборотных средств или есть неликвидное имущество, которое попросту не продать.
— И много у нас таких проблемных предприятий?
— В Жлобинском районе птицефабрика в суде с 2003 года “болтается”. Счета предприятия арестованы. Но пока проблема не решена, хотя она известна Высшему хозяйственному суду. С "Сантэпом" было немало проблем, которые длились года два. С 2004 года поступало много исков в отношении этого предприятия от российских, украинских, белорусских кредиторов. Папка с документами в отношении "Сантэпа" росла на глазах, но положительных результатов не было. В итоге было принято решение о передаче дела на банкротство. Интересовались предприятием как инвесторы из дальнего зарубежья, так и из России. Но последние хотели купить на территории "Сантэпа" площадь поменьше, чтобы выгода была большей. К проблемным можно отнести также судостроительно-судоремонтный завод… Подшипниковый завод также находится в процедуре банкротства. Не хочется такие предприятия продавать по частям: стоит лишиться одного цеха, как нарушится вся технологическая цепочка.
— В этих случаях убыточность — это проблема руководства или из цикла “так получилось”?
— Сложно сказать. Конечно, кадры решают все, но только лишь сменой руководителя ничего не добьешься. Есть много объективных экономических факторов, но ясно одно — чрезмерно убыточное предприятие надо продавать. Кстати, Указ Президента №113 предусматривает продажу за одну базовую величину предприятий, стоимость которых равна нулю или отрицательной величине.
Интервью взял
