Настройки шрифта
По умолчаниюArialTimes New Roman
Межбуквенное расстояние
По умолчаниюБольшоеОгромное
Вверх



Плюсы и минусы жлобинских реформ

1933 0 23:12 / 24.01.2008
Полтора года назад в Жлобинском районе началось полномасштабное реформирование агропромышленного комплекса. Основной задачей всей этой работы являлось создание конкурентоспособного, эффективного аграрного сектора экономики, который к тому времени пришел
в полный упадок. Достаточно сказать, что производство зерна в 2001 году, например, составило лишь 45 процентов к уровню 1990 года. А средний надой молока от коровы за год в районе тогда не достигал даже 2000 килограммов. Примерно такой же была картина и по другим
показателям.
Скованная ограничивающими ценами на сельхозпродукцию через так называемый госзаказ, аграрная отрасль (не только этого района) оказалась неспособной обеспечивать расширенное воспроизводство. В то же время промышленные предприятия, обеспечивающие крестьян средствами производства, получив тогда свободу в ценообразовании, взвинтили цены на свою продукцию, что называется, до небес. Все это в конечном результате и привело к резкому уменьшению основных и оборотных фондов в сельскохозяйственных предприятиях. Как результат — обвальное его падение в начале нынешнего века. Чтобы вывести село из кризиса, нужны были радикальные меры, кардинальные изменения в самой системе хозяйствования. В Жлобин-ском районе решили не ждать на сей счет указаний сверху и взяли, как говорится, инициативу в свои руки. Прежде всего была проделана большая подготовительная работа. И примечательно, что она не осталась незамеченной.
Разработанная жлобинчанами программа совершенствования АПК была одобрена и утверждена как на уровне области, так и в республике. Жлобин неоднократно в последующем становился местом проведения различного рода совещаний по данному вопросу. Как отмечалось тогда, на примере данного района должна была быть отработана модель совершенствования АПК, которая могла бы затем быть использована и другими регионами. Так насколько же оказались жизненными идеи и программы жлобинчан на практике?
— Знаете, мы ничуть не жалеем, что начали тогда эту работу, — отметил при встрече председатель Жлобинского райисполкома М. В. Косюков. — Пусть не все получилось так, как задумывалось изначально, но плюсов здесь гораздо больше, чем минусов. И, поверьте, мы ни в коем случае не ставили перед собой задачу сделать на этом какую-то шумную кампанию. Цель была одна: вдохнуть жизнь в аграрный сектор экономики. Естественно, мы были очень рады, что на уровне республики наша инициатива нашла тогда такую поддержку. Ведь под это дело была обещана и соответствующая финансовая помощь. Например, сделать за счет республиканского бюджета реконструкцию нескольких животноводческих ферм. Но ведь на деле обещанных средств в полном объеме мы так и не дождались, хотя все думают, что Жлобинский район буквально «завалили» деньгами. Хочу развеять этот миф: финансовые вливания в наш район такие же, как и в аналогичные районы Гомельщины. И поэтому мы работаем исходя из тех возможностей, которые у нас на сегодняшний день имеются.
Реформируя АПК, разрабатывая тот или иной бизнес-план, в районе, естественно, исходили из законодательных актов, которые на тот момент действовали в Республике Беларусь. Под них и «подгоняли» все свои программы. И одним из главных новшеств, пожалуй, должна была стать аграрная финансово-промышленная группа (АФПГ), в задачу которой входило объединить общим интересом производителей сельхозпродукции, переработчиков и торговлю. Опыт Орловской области, где ранее были созданы такие группы и где неоднократно бывали наши делегации, убеждал, что таким образом можно избегать двойного налогообложения, оплаты за посреднические услуги, стимулировать эффективную работу на каждом участке. Все это способствовало бы сокращению затрат, и конечный продукт получался бы гораздо дешевле. Предполагалось, что со временем в АФПГ войдет порядка 100 различных субъектов хозяйствования.
Словом, жлобинчане с энтузиазмом тогда ухватились за эту идею. Почти год работали над созданием такой группы. Был наработан целый пакет документов с согласованием их в соответствующих министерствах и ведомствах республики. Казалось, что уже выработан механизм реализации тех решений и дело вот-вот будет реализовано на практике. Но, увы. Ведь ее создатели надеялись, что субъектам хозяйствования, входящим в АФПГ, удастся избегать двойного налогообложения, так как налог будет начисляться на последней стадии реализации продукции, а не постадийно. Однако такого налогового послабления они не получили.
— К сожалению, в этом плане нас на уровне республики не поддержали, — говорит М. В. Косюков. — Но это не значит, что мы опустили руки. Сейчас прорабатываются другие варианты по совершенствованию АФПГ. И она будет создана.
В частности, планируется, что статус головного предприятия получит ОАО «Жлобинский мясокомбинат» с присоединением к нему ОАО «Жлобинский комбикормовый завод», а также комплекс по откорму крупного рогатого скота СПК «Степской». Главная цель та же — получить дешевый конечный продукт.
— У нас есть все потенциальные возможности увеличить к концу этого года поголовье скота на откорме до 2000, — рассказывает председатель СПК «Степской» В. В. Меньковский. — Есть кадры, будет обеспечена кормовая база. Главное, чтобы сейчас была проведена реконструкция животноводческих помещений. Обещанных денег по республиканской программе мы, к сожалению, не получили, поэтому теперь рассчитываем на свои собственные средства. Думаю, что и мясокомбинат, к которому нас планируют присоединить, также будет заинтересован вложить определенные средства в это производство.
На своевременную реконструкцию данного животноводческого комплекса очень надеются и в СПК «Коротковичи». Тогда бы они смогли значительно раньше передавать молодняк на дальнейший откорм в СПК «Степской», как и предусматривают это технология и специализация производства.
— Тогда бы мы сразу разгрузили свои животноводческие фермы, многие из которых требуют немедленного ремонта, — подчеркивает председатель СПК «Коротковичи» С. И. Свещевский. — Удалось бы уменьшить скученность молодняка крупного рогатого скота и, соответственно, повысить среднесуточные привесы и снизить перерасход кормов на единицу продукции.
Как видим, одно за другое цепляется. К сожалению, катастрофически не хватает средств и не все можно сделать сразу. Но, поездив по району, я убедился, что сделано и делается в этом плане немало. В тех же «Коротковичах» вот-вот должна вступить в строй новая ферма на 200 коров, построенная своими силами. Здесь будет внедрена новая технология, что позволит получать более дешевое молоко. В скором времени после реконструкции начнет функционировать молочно-товарная ферма в СПК «Щедрин-ский». Как отметил его председатель Н. К. Сергеенко, в этом году их хозяйство увеличило надой молока от коровы на 500 килограммов, и по концу года рассчитывают выйти на рубеж 2600 — 2700 килограммов. Увеличились и среднесуточные привесы молодняка крупного рогатого скота.
— Все это позволило почувствовать себя более уверенно, — отмечает Николай Константинович. — Сегодня на расчетном счете хозяйства постоянно есть деньги. А поэтому, в отличие от прошлых лет, наши работники стали своевременно получать заработную плату, у них появилась мотивация к хорошей, продуктивной работе. У предприятия, соответственно, есть возможность что-то приобретать из запчастей, инвентаря, материалы на реконструкцию той же фермы и т. д.
В СПК «Радуша», где руководителем совсем недавно стал П. А. Богатов, переехавший в Жлобинский район из Казахстана, также дела заметно улучшились. У него много задумок по поводу оздоровления экономики хозяйства. Среди всего прочего он серьезный упор сделал и на фруктовый сад, который в последнее время был в запустении.
— Я увидел, что здесь растут хорошие сорта слив, груш, яблок, и поэтому пришел к выводу, что такой сад ни в коем случае нельзя оставлять бесхозным, — подчеркнул Павел Афанасьевич. — Мы нашли возможность привести его в порядок, обработать и, думаю, по осени от него будем иметь порядка 250 миллионов рублей. Сегодня нужно каждый рубль считать, чтобы как можно больше вкладывать средств в развитие материальной базы, совершенствование технологий в сельском хозяйстве.
И с этим трудно не согласиться. Чтобы земля обрабатывалась, заготавливались корма, наращивалось производство мяса и молока, действительно нужны техника, новые технологии, высокопродуктивные животные и многое другое. Все это хорошо понимают в Жлобинском районе. Побывав в ряде хозяйств, убедился, что руководители на местах делают все от них зависящее. Немало, в частности, сделано в плане избавления от шаблонного распределения собственности, уравниловки и безответственности. Постепенно меняется психология людей, многие из которых привыкли жить по принципу: «Все вокруг колхозное — все вокруг мое». В каждом подразделении упор делается на развитие хозрасчета, чтобы сформировать собственника, настоящего хозяина на земле. Не все, конечно, получается гладко, но самое важное — есть инициатива, есть движение вперед. И если государство будет должным образом стимулировать устойчивое воспроизводство материально-технической базы предприятий АПК, будет содействовать привлечению сюда капитала инвесторов, создавая условия для производства конкурентоспособной продукции, можно рассчитывать на более весомые успехи.
Общество
Афиша боковая 06.12.jpg

bbjff8hml2c01i7ceprql7cojdn6uh18.png
УП Экорес сайт.jpg
гранитснабсбыт_сайт.jpg
морозовичи-агро11.jpg
0 Обсуждение Комментировать
Афиша боковая 06.12.jpg