Увеличение объемов выплавки стали, рост экспорта, положительное сальдо внешней торговли и в результате – неоднократное в течение года повышение заработной платы и стимулирующая выплата по итогам 2023-го, проще говоря – та самая тринадцатая. Итоги работы Белорусского металлургического завода, и не только в производстве, подводим вместе с генеральным директором предприятия Дмитрием КОРЧИКОМ.
– Мы увеличили объем выплавки стали – более 250 тысяч тонн к предыдущему году, – делится результатами работы руководитель. – Темп роста объемов промышленного производства в сопоставимых условиях – не менее 112%, причем увеличение это удалось обеспечить без прироста складских запасов, что говорит об активной сбытовой и маркетинговой политике, востребованности нашей продукции. Прирост выручки – около 7%, экспортные объемы реализации превысят
1 миллион 700 тысяч тонн металлопродукции, это на 15% выше уровня 2022 года. Основной показатель, отражающий эффективность внешнеэкономической деятельности, – сальдо внешней торговли – у нас положительный.
Чтобы по достоинству оценить командную работу коллектива БМЗ, напомним об условиях, в которых работает предприятие. Из-за санкций, в том числе персональных, заводу запрещено не только экспортировать стальную продукцию в ЕС, но и использовать транзитный коридор через эти страны. Впрочем, любые сложности стимулируют поиск новых решений.
В 2023-м география экспорта БМЗ насчитывала 16 стран, ключевым направлением поставок продукции стала Российская Федерация.
– В этом году мы не сбавляем темпов, с первых же дней января продолжаем активную работу, на первое полугодие заказами уже обеспечены, – обозначает перспективы Дмитрий Корчик. – Задачи следующие: по максимуму нарастить объемы поставок на внутреннем и внешнем рынках, обеспечить потребности отечественных предприятий в рамках реализации программы импортозамещения и существенно прирасти по внешним отгрузкам металлургической продукции.
Ставка – на реализацию высокомаржинальной металлопродукции с высокой степенью переработки. Решаются и логистические задачи.
– Прорабатываем новые маршруты, чтобы минимизировать затраты на транспортировку. В 2023 году впервые отгружали продукцию через порт Таганрога, также начали пользоваться портами Санкт-Петербурга, Новороссийска и Ростова-на-Дону. Компании Российской Федерации – наши главные и самые близкие партнеры, с которыми всегда находим общий язык и оперативно решаем возникающие вопросы, – подчеркнул Дмитрий Корчик.
В поисках новых рынков в 2023 году БМЗ направил опытную партию своей продукции в Китай. В числе новых возможных направлений и страны Африки, но здесь, конечно, возникают сложности с логистикой.
В центре внимания – инновации
БМЗ занимается не только укреплением позиций по продаже основного ассортимента продукции – металлурги продолжают активно разрабатывать новые ее виды. Например, внедрена технология производства непрерывно-литой заготовки (блюма) из рельсовых марок стали, освоено производство высокотехнологичной стальной проволоки для резки моно- и поликристаллов кремния. Кстати, на территории стран СНГ жлобинское предприятие – единственный производитель этой проволоки.
– За последние 12–14 лет вложены очень серьезные инвестиции – более миллиарда долларов. Построено два новых производства. По итогам 2023 года доля инновационной продукции в общем объеме отгрузки составила 41% при планах не менее 26%, – отметил генеральный директор. – Всего в минувшем году мы освоили 128 видов новых инновационных изделий, в целом отгрузили 190 видов такой продукции – почти миллион тонн.
В текущем году предприятие планирует продолжить реализацию инвестпроектов. Сейчас они направлены в основном на улучшение экологической составляющей производства, так называемой зеленой металлургии, экономию энергоресурсов и касаются пыле- и газоулавливающих установок. В планах – завершить такой проект на одной из печей и приступить ко второй установке.
Слышать и действовать
За сухими цифрами статистики – результат командной работы, качественный труд каждого специалиста на своем рабочем месте. И итог этого труда зависит в том числе и от того, насколько отлажена внутризаводская коммуникация. Ведь важно не просто слушать, важно слышать голос каждого заводчанина!
Информационные встречи с коллективами цехов – работа системная. Ежемесячно с работниками структурных подразделений проводится 9–10 таких встреч с участием как генерального директора, так и его заместителей. В центре внимания – социально-экономическое развитие завода, дальнейшие планы и предпринимаемые меры по разрешению проблемных вопросов. В 2023 году в ходе встреч с заводчанами к руководителям обратились 43 работника. Их вопросы в основном носили производственный (оптимизация сроков изготовления деталей, выпуск новых видов продукции) и социальный характер.
– К слову, накануне закрытия путепровода на БМЗ был организован сбор предложений заводчан по организации движения автобусов. Все предложения были обобщены и направлены в «Жлобинавтотранс». Радует, что ко многим пожеланиям прислушались. Благодаря кооперации работников предприятия, администрации и филиала «Жлобинавтотранс» заводчане с наименьшими для себя неудобствами могли доехать на работу и обратно, – рассказывает Дмитрий Корчик.
Не менее важным каналом коммуникации являются прямые линии. В 2023 году работники адресовали руководству 44 вопроса, большинство из них требовали консультации и разъяснения. Поступило и семь предложений. Все они удовлетворены. По ходатайствам предприятия и профкома были организованы дополнительные рейсы автобусов, изменен график работы офтальмолога заводской медико-санитарной части и коммунальных организаций города. Благодаря инициативе заводчан, поддержанной руководством завода, пригородные автобусы теперь делают остановку на «Заводоуправлении».
Порой частная просьба помогает увидеть недоработку в документе и исправить ее. Недавно на прямую линию к генеральному директору обратился заводчанин. Его сын служит в армии. Дело важное и нужное. Однако по законодательству в этом случае работник и члены его семьи (жена и ребенок) подлежат выселению из общежития.
– Поступила просьба оставить семью заводчанина в семейном общежитии на время его службы. Мы изучили этот вопрос. В коллективный договор предприятия были внесены соответствующие изменения. Теперь за членами семей военнослужащих сохраняется право проживания в общежитии на весь период срочной военной службы, – резюмирует генеральный директор.
Чтобы жить с комфортом
– В 2023 году на поддержание зданий, сооружений и коммуникаций заводских общежитий в исправном состоянии было потрачено почти 1,5 миллиона рублей. В эту сумму вошли затраты на замену окон, ремонт кровли и межпанельных швов в трех домах, – отмечает Дмитрий Корчик.
Продолжается замена пассажирских лифтов. В прошлом году два новых лифта появились в общежитии дома № 3 микрорайона 16. Всего за последние три года в заводских общежитиях были заменены шесть лифтов. К осенне-зимнему периоду в 2023 году отремонтировали систему отопления в подвальных помещениях общежития № 7 в микрорайоне 17.
Как видим, для комфорта заводчан сделано немало. Осталось главное – бережно относиться к дому, в котором живешь.
На первом месте – забота
Если говорить о социальной политике предприятия и ответственности перед своими работниками, то каждый неработающий ветеран труда, член профсоюза, получает доплату к пенсии. Воинам-интернационалистам в День памяти выплачивается единовременная материальная помощь, а тех, кто трудится в дневную смену, 15 февраля освобождают от основной работы с сохранением среднего заработка.
За активное участие в охране общественного порядка членам добровольной дружины предоставляется дополнительно пять календарных дней отпуска. А за счет средств нанимателя членам профсоюза «БЕЛПРОФМАШ» один раз в год при уходе в трудовой отпуск выплачивается пять базовых величин на оздоровление.
– Оздоровление детей и работников производится за счет средств предприятия и социального страхования. В 2023 году в детских реабилитационно-оздоровительных центрах отдохнули 1292 ребенка, – уточняет генеральный директор.
Одно из заметных нововведений – уход беременных женщин в декретный отпуск не на седьмом, а на втором месяце. Временную меру, принятую во время пандемии, после многократных продлений сделали постоянной социальной гарантией, закрепив ее в коллективном договоре предприятия.
О самом важном для каждого
Здоровье – незыблемая ценность в жизни любого человека, поэтому на БМЗ уделяется большое внимание как физкультуре и спорту, так и качеству оказания медицинской помощи.
Так, в 2023 году для медсанчасти были закуплены горизонтальный велотренажер (для реабилитации пациентов после травм), анализаторы для клинико-диагностической лаборатории, велоэргометр для скрининга сердечно-сосудистой патологии, приборы для реабилитации пациентов с болезнями костно-мышечной системы и проведения аудиометрии, а также электрохирургические высокочастотные аппараты, которые используются для проведения малых операций. Вводится в эксплуатацию дентальный рентген-аппарат.
В планах – обновление оборудования для проведения физиотерапевтического лечения, закупка экспресс-анализатора для определения кардио- и биомаркеров и многое другое.
Охране труда – всегда «Да!»
– За последние три года инвестиции в охрану труда составили свыше 16 миллионов рублей, из них более 40% – на обеспечение работников средствами индивидуальной защиты, около 30% от этой суммы было направлено на медицинское обслуживание работающих и бесплатное обеспечение молоком сотрудников, занятых на работах с вредными веществами, – приводит цифры Дмитрий Корчик.
Приблизительно 10–15% от объема общих инвестиций вкладывается в реализацию технических мероприятий, направленных на улучшение условий труда, в том числе бытовых и санитарно-гигиенических, а также в обеспечение дополнительной безопасности рабочих мест. Это, в частности, модернизация систем кондиционирования и вентиляции, обустройство комнат приема пищи, закупка и установка автоматов питьевой газированной воды.
Целенаправленная работа в области охраны труда позволила в три раза сократить количество несчастных случаев, повлекших тяжелые производственные травмы.
Вместо послесловия
Несмотря на введенные против БМЗ санкции, в том числе и персональные, предприятие работает достаточно эффективно. Как отмечает генеральный директор Дмитрий Корчик, было принято много оперативных решений, чтобы завод наращивал объемы производства, занимался диверсификацией экспорта, повышал эффективность и прибыльность. Значительное внимание уделялось и уделяется социальной сфере. 2024 год ставит перед металлургами новые задачи. Выполнение их – залог благополучия, в центре которого КАЧЕСТВО. Чем качественнее будет работать коллектив, тем качественнее будет жизнь каждого сотрудника.
УНП 400074854
